了解這三十年電子分銷領域風雲變幻的人，看到世健的成功，都不免會問一句“為什麼是TA”
？其實世健集團主席兼首席執行官潘勇升先生在多次接受全球媒體采訪、回顧公司發展曆程時
，已經給出了答案。今天
，我們可以將潘勇升先生對世健成功秘訣的解讀，歸納為三個關鍵詞。

關鍵詞一：搶先一步

1987年nian世shi健jian成cheng立li伊yi始shi，將jiang為wei快kuai速su成cheng長chang的de亞ya太tai區qu電dian子zi行xing業ye提ti供gong專zhuan業ye的de元yuan器qi件jian分fen銷xiao服fu務wu，作zuo為wei公gong司si的de定ding位wei。而er當dang時shi，中zhong國guo正zheng處chu於yu改gai革ge開kai放fang的de初chu期qi
，經jing濟ji和he社she會hui發fa展zhan剛gang剛gang褪tui去qu“舊裝”，前景不甚明朗。許多電子分銷屆的跨國“大公司”雖然對中國市場潛力充滿興趣
，但真正行動時卻瞻前顧後，不敢“嚐鮮”。

      而這也正好給作為海外華人的潘勇升先生領軍的世健這家“小公司”提供了機會！憑借著對市場的洞察， 潘勇升先生判斷：中國當時的經濟基礎雖然薄弱
，但是發展迅速
，電子產品市場必將十分廣闊。基於濃厚的中國情結，以及對中華文化的深刻體認
， 潘勇升先生帶領世健用誠信和毅力敲開了中國市場的大門

，贏得了越來越多客戶的認可，成為第一批在中國“紮根”的國際公司之一。

在深耕新加坡與中國的同時，世健又先人一步


，將眼光投向了亞太地區的新興市場，如印度、 泰國

、馬來西亞，到越南、印尼等等，提前進行布局。正是這樣“搶先一步”的勇氣和堅持，讓世健連續多年被亞太地區的客戶評為首選的電子分銷合作夥伴。

關鍵詞二：技術分銷

上個世紀90年代初，無論是在新加坡還是中國，電子元件行業都迎來了高速發展的黃金時期。換言之，大家“賺錢”很容易！因此大部分分銷商都著眼於當前，以傳統貿易型分銷的形態去消費經濟紅利。 

而這時潘勇升先生卻意識到：傳統的貿易型分銷雖然當下利潤豐厚，但是長遠看必將遭遇到慘烈的同質競爭
；而剛剛興起的
、能夠為客戶提供技術服務的技術型分銷商，雖然在人員配備
、前(qian)期(qi)投(tou)入(ru)和(he)研(yan)發(fa)成(cheng)本(ben)等(deng)方(fang)麵(mian)有(you)很(hen)高(gao)的(de)門(men)檻(kan)，但(dan)是(shi)一(yi)定(ding)會(hui)令(ling)公(gong)司(si)獲(huo)得(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)
，代(dai)表(biao)著(zhe)電(dian)子(zi)分(fen)銷(xiao)業(ye)的(de)未(wei)來(lai)
，最(zui)終(zhong)在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)能(neng)夠(gou)生(sheng)存(cun)下(xia)來(lai)並(bing)繼(ji)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)，必(bi)然(ran)是(shi)與(yu)客(ke)戶(hu)建(jian)立(li)深(shen)層(ceng)穩(wen)定(ding)關(guan)係(xi)的(de)技(ji)術(shu)型(xing)分(fen)銷(xiao)商(shang)！ 

yushi，panyongshengxianshenglingdaoshijiankaishizheshoupeiyanghezujianzijidegongchengjishurenyuanduiwu
，zuizhongtansuochuyitaoxingzhiyouxiaodejishuxingfenxiaoshangdeyunyingmoshi，xingchenglebaokuoxianchangzhichiheyanfalianggecengcidejishufenxiaojiagou
，yongchusedejishufuwujiangyonghulaolaodi“黏”在自己身邊
，打造了一個從原廠到分銷商
，再到客戶的穩固生態係統。

世健轉型技術分銷商的優勢最終在市場上顯現了出來，特別是在2008nianquanqiujinrongweijiqijian，henduomeiyouhexinjingzhenglidemaoyixingfenxiaoshangfenfendaoxia
，ershijianquekeyizaidianzixingyedelirunbuduanjianshaodedabeijingxia，tongguoweikehutigonggengduodejishuzengzhifuwuyijiwanzhengjiejuefangan，qudegenggaodelirun。shijianlvxiantichubingjianxingde“技術分銷”的理念

，也成了電子分銷行業的“業規”，讓越來越多的分銷商效仿
，轉型加入到技術分銷的隊伍中來。 

關鍵詞三：以人為本

在世健的“成功學”中，“人”處於核心的地位。潘勇升先生奉行“以人為本”的管理理念，重視人才的培養，努力將世健經營成一個“大家庭”
，為員工  提供一個和諧團結的工作氛圍，營造一個無後顧之憂的穩定環境。在創業初期，老板、管理層和員工之間沒有界限、共同拚搏的氛圍

，也一直延續了下來。潘勇升的管理哲學也成了整個公司的管理文化：想(xiang)要(yao)員(yuan)工(gong)專(zhuan)心(xin)工(gong)作(zuo)，就(jiu)要(yao)將(jiang)心(xin)比(bi)心(xin)去(qu)關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)，讓(rang)他(ta)們(men)有(you)一(yi)種(zhong)歸(gui)屬(shu)感(gan)，這(zhe)樣(yang)員(yuan)工(gong)才(cai)能(neng)夠(gou)將(jiang)公(gong)司(si)的(de)事(shi)業(ye)當(dang)做(zuo)自(zi)己(ji)的(de)事(shi)業(ye)，積(ji)極(ji)進(jin)取(qu)。所(suo)以(yi)在(zai)世(shi)健(jian)

，到(dao)處(chu)可(ke)見(jian)工(gong)作(zuo)10年以上的老資曆員工，這在人員更新換代和流失率極高的電子科技企業內並不多見。

與此同時
，這種“以人為本”的價值觀


、“大家庭”般的人際交往文化也從公司內部
，延伸到世健與客戶、合作夥伴的關係中，讓世健與生產商、客戶建立起深厚的信任合作關係，成為可以彼此托付的緊密夥伴。

30年
，對於一家從“零”開始並高速成長壯大的公司來說，不是一個簡單的數字累加。我們在這裏歸納的三個成功的“關鍵詞”

，也無法完整涵蓋30年中世健公司所有的努力和付出。而世健最大的特點就是，能夠將這些代表公司發展正能量的“關鍵詞”不斷發揚廣大，最終從一粒種子，長成枝繁葉茂的大樹。

關於世健——亞太區領先的元器件授權代理商

    世健是完整解決方案的供應商

，為亞洲電子廠商包括原設備生產商（OEM）、原設計生產商(ODM)和電子製造服務提供商(EMS)提供優質的元器件、工程設計及供應鏈管理服務。
  世健與供應商及電子廠商緊密協作，weixindekejiyuqushizuochudingwei，bingbangzhukehubazhexiezuixianjindekejirouheyutamendechanpindangzhong。jituanyongyousangeyanfazhongxin
，zhuanyedeyanfatuanduibuduanchuangzaoxindejiejuefangan，bangzhukehutigaochengbenxiaoyibingsuoduanchanpinshangshishijian，世健研發的創新解決方案可應用於工業

、無線通信及消費電子等領域。
      世健的總部設於新加坡，是新加坡的主板上市公司，擁有超過650名員工，業務範圍擴展至亞太區四40多個城市和地區，遍及新加坡、馬來西亞
、泰國、越南、中國
、印度
、印尼、菲律賓、新西蘭及澳大利亞等國家。世健集團在2016年的年營業額超過9億8千萬美元。世健在1993年開始發展中國業務，中國區的總部設於香港，並擁有11個分公司及辦事處、2個研發中心及2個物流中心，遍及中國多個城市。



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