相(xiang)對(dui)於(yu)中(zhong)國(guo)電(dian)池(chi)組(zu)件(jian)行(xing)業(ye)剛(gang)剛(gang)興(xing)起(qi)便(bian)一(yi)鳴(ming)驚(jing)人(ren)的(de)輝(hui)煌(huang)，本(ben)土(tu)逆(ni)變(bian)器(qi)就(jiu)顯(xian)得(de)一(yi)直(zhi)沉(chen)寂(ji)很(hen)多(duo)。中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)的(de)電(dian)池(chi)板(ban)已(yi)經(jing)在(zai)世(shi)界(jie)範(fan)圍(wei)內(nei)業(ye)績(ji)驕(jiao)人(ren)，而(er)盤(pan)踞(ju)國(guo)內(nei)的(de)諸(zhu)多(duo)逆(ni)變(bian)器(qi)公(gong)司(si)，也(ye)一(yi)定(ding)不(bu)會(hui)甘(gan)心(xin)隻(zhi)做(zuo)“一方之侯”，但是
，誰為國產逆變器衝出國門的夢想指條明路?

國內企業競爭力不足的主要原因
 
一
、行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)較(jiao)晚(wan)，尚(shang)需(xu)積(ji)累(lei)的(de)時(shi)間(jian)。光(guang)伏(fu)逆(ni)變(bian)器(qi)是(shi)對(dui)長(chang)期(qi)運(yun)行(xing)穩(wen)定(ding)性(xing)要(yao)求(qiu)較(jiao)高(gao)的(de)產(chan)品(pin)

，所(suo)以(yi)需(xu)要(yao)較(jiao)深(shen)厚(hou)的(de)技(ji)術(shu)積(ji)累(lei)。國(guo)外(wai)的(de)逆(ni)變(bian)器(qi)企(qi)業(ye)有(you)些(xie)從(cong)1992年開始就已 經著手產品研發了
，並且到現在已經更新了好幾代產品，而中國的老牌企業卻是少之又少，國內領軍企業陽光電源也是從98年開始著手研發，而六年時間對於逆變 器這種電力電子產品來說足以改頭換麵數次了。因此，用陽光電源公司總經理曹仁賢的話來說，中國企業還有很長的路要走。

二、低價競爭帶來質量下降的惡性循環。“兄弟鬩於牆，而共禦外侮”，中國企業常常把前半句發揮的淋漓盡致，雖然有人稱逆變器毛利率下降到一定程度將會啟 穩wen，但dan目mu前qian國guo內nei的de惡e意yi競jing爭zheng此ci起qi彼bi伏fu的de現xian象xiang是shi不bu容rong忽hu視shi的de。如ru果guo技ji術shu跟gen不bu上shang降jiang價jia，隻zhi能neng削xue減jian產chan品pin質zhi量liang
，而er最zui終zhong受shou害hai者zhe是shi我wo們men自zi己ji。若ruo想xiang走zou出chu國guo門men，中zhong國guo逆ni變bian器qi企qi業ye最zui 好先想想自己環保最終的競爭對手是誰
，把後半句做好才是真正的勝利。2010年中國幾家逆變器企業進駐澳大利亞市場的失敗便為國內同行敲響警鍾——中國製 造的逆變器故障率高不能成為國產的標簽。
 
三
、配pei套tao服fu務wu得de不bu到dao重zhong視shi。開kai拓tuo市shi場chang的de中zhong國guo逆ni變bian器qi企qi業ye多duo是shi將jiang注zhu意yi力li轉zhuan向xiang銷xiao售shou的de突tu圍wei，而er歐ou洲zhou等deng發fa達da國guo家jia卻que恰qia恰qia看kan重zhong的de是shi一yi個ge產chan品pin的de配pei套tao服fu務wu尤you其qi是shi售shou後hou保bao障zhang。如ru全quan 球逆變器巨頭SMA現在就致力於完善自己的售後體係
，尤其是其中的現場服務和質保方麵。比如SMA在德國設有17個服務支持中心，能夠滿足用戶從現場故障 診斷到24小時設備更換，以及所有技術谘詢等方麵的要求。並且所有SMA的逆變器都有5年的標準質保期。用戶還可以選擇延長質保期至10年;隻要在質保期 範圍內，用戶即可享受免費的維修和設備更換服務。如果用戶采購的逆變器在保質期外發生故障，需要維修或更換設備
，SMA隻收取成本費用。同時，對於更換後 的(de)設(she)備(bei)，質(zhi)保(bao)期(qi)會(hui)延(yan)長(chang)一(yi)年(nian)。當(dang)然(ran)，這(zhe)一(yi)係(xi)列(lie)保(bao)障(zhang)措(cuo)施(shi)也(ye)是(shi)需(xu)要(yao)一(yi)定(ding)的(de)資(zi)金(jin)支(zhi)持(chi)，但(dan)是(shi)拚(pin)財(cai)力(li)並(bing)不(bu)占(zhan)優(you)勢(shi)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)也(ye)可(ke)以(yi)把(ba)服(fu)務(wu)納(na)入(ru)企(qi)劃(hua)
，一(yi)點(dian)點(dian)進(jin)行(xing)完(wan)善(shan)，若(ruo)是(shi) 完全忽略隻會將隱患積累。
 
四、準zhun入ru機ji製zhi不bu規gui範fan，市shi場chang標biao準zhun難nan以yi統tong一yi，導dao致zhi魚yu龍long混hun雜za

，為wei行xing業ye發fa展zhan帶dai來lai阻zu礙ai。小xiao型xing逆ni變bian器qi行xing業ye進jin入ru門men檻kan低di，使shi得de很hen多duo並bing不bu具ju備bei相xiang關guan資zi質zhi或huo者zhe研yan發fa能neng力li的de企qi業ye哄hong然ran 而(er)入(ru)，低(di)質(zhi)低(di)價(jia)產(chan)品(pin)頓(dun)時(shi)橫(heng)行(xing)於(yu)世(shi)，嚴(yan)重(zhong)擾(rao)亂(luan)了(le)市(shi)場(chang)秩(zhi)序(xu)。雖(sui)然(ran)在(zai)行(xing)業(ye)洗(xi)牌(pai)中(zhong)這(zhe)些(xie)投(tou)機(ji)者(zhe)會(hui)被(bei)清(qing)理(li)出(chu)局(ju)，但(dan)是(shi)，如(ru)果(guo)在(zai)一(yi)開(kai)始(shi)完(wan)善(shan)審(shen)查(zha)機(ji)製(zhi)，是(shi)不(bu)是(shi)會(hui)為(wei)日(ri)後(hou)行(xing)業(ye)發(fa) 展減輕不必要的阻力呢?
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誰為國產逆變器的“外來僧”夢想指條明路?
 
目前無論媒體宣傳還是行業分析師預測
，都對逆變器市場保持看好，有預期稱光伏逆變器有望在未來10年中保持20%~30%的增速。但是通過尋訪業內人士
， 卻que都dou難nan以yi保bao持chi樂le觀guan。比bi起qi資zi深shen的de大da企qi業ye通tong過guo數shu年nian韜tao光guang養yang晦hui已yi經jing蓄xu勢shi待dai發fa，那na些xie同tong樣yang懷huai揣chuai夢meng想xiang並bing且qie一yi直zhi不bu懈xie努nu力li的de中zhong小xiao型xing企qi業ye就jiu顯xian得de有you些xie力li不bu從cong心xin了le。國guo內nei市shi場chang的de硝xiao煙yan 彌(mi)漫(man)讓(rang)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)倍(bei)感(gan)焦(jiao)頭(tou)爛(lan)額(e)，應(ying)對(dui)無(wu)序(xu)的(de)低(di)價(jia)競(jing)爭(zheng)更(geng)讓(rang)他(ta)們(men)手(shou)忙(mang)腳(jiao)亂(luan)

，即(ji)使(shi)是(shi)經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)的(de)大(da)企(qi)業(ye)也(ye)經(jing)常(chang)會(hui)被(bei)突(tu)如(ru)其(qi)來(lai)的(de)惡(e)意(yi)競(jing)價(jia)搞(gao)得(de)措(cuo)手(shou)不(bu)及(ji)。麵(mian)對(dui)廣(guang)闊(kuo)的(de)國(guo) 外市場，國產逆變器似乎急需一位“亂世英雄”橫空出世，披荊斬棘為其他同胞開出一條路來。
 
那麼這位“英雄”該具備那些超越凡人的素質呢?
 
首先，依舊是國產產品的殺手鐧——高性價比。低質低價也許會短暫的占有市場，但是長期來看產品使用後的故障連連一定會促使消費者更傾向於高質價優的產品。 雖然國內產品質量標準並不規範明確
，但是國外先進的質檢標準是值得產品開發前期借鑒的。
 
其次，“入鄉隨俗”的服務保障。歐、日等國外市場都是極其注重產品的服務體係的，隻憑靠中國風格的銷售“衝鋒”來席卷市場，而不注重銷售前後的服務提供

， 隻能在陣風過後一片狼藉。
 
最後，“甘於寂寞”。英雄並非全是天才
，他需要勤奮的學習與積累方可達到日後的所向披靡。像光伏組件界的“黑馬”阿特斯
，在2008到2010的光伏“井 噴期”，麵對其他同類企業30%的高利潤，阿特斯卻因為堅持自己的模式而成了“旁觀者”，忍受著漫長的隻有15%到20%低利期。但是，經過了市場拐點， 在同行紛紛為之前的盲目樂觀而“買單”時，阿特斯卻在2011年從全球出貨量排名第六躍居第二，並保持了平穩的發展勢頭。因此，韜匱藏珠的一時“寂寞”為 的是腳步可以走的更遠，“苦練內功”是為了日後的一鳴驚人。
 
我們期待，“英雄”的出現會接連不斷，讓中國逆變器為全球市場注入新的活力。