機遇與挑戰：

• 2011年德國光伏產業在動蕩中重組

市場數據：

• 2011年光伏供應商的過剩產能達到9.96GW
• 2011年打壓太陽能模組價格跌到了每瓦0.74歐元
• 歐洲的太陽能需求2012年最多可能下降40%

據IHS iSuppli公司的光伏(PV)展望報告
，2011年全球主要光伏供應商產能過剩
，以及價格下跌等其它不利因素

，給歐洲太陽能產業造成衝擊，導致德國市場發生快速整合。

2011年光伏供應商的過剩產能達到9.96GW，比2010年的3.01GW劇增231%。去年的實際需求為22.7GW，高於2010年的15.7GW。

在過去兩年的八個季度中，其中有六個季度過剩產能穩步上升
，2011年第三季度增幅最大。當時
，過剩產能達到3.28GW，比第二季度的1.82GW激增了80%
，如圖2所示。

2011年，太陽能產能過剩來自全球的所有供應商。10大晶體矽供應商包括中國、德國、加拿大、美國和日本的廠商。晶體矽是用於生產太陽能電池的主要材料。

整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)加(jia)劇(ju)了(le)歐(ou)洲(zhou)的(de)不(bu)利(li)態(tai)勢(shi)。由(you)於(yu)政(zheng)府(fu)大(da)幅(fu)削(xue)減(jian)優(you)惠(hui)政(zheng)策(ce)以(yi)及(ji)上(shang)網(wang)補(bu)貼(tie)電(dian)價(jia)

，歐(ou)洲(zhou)廠(chang)商(shang)已(yi)經(jing)飽(bao)受(shou)折(zhe)磨(mo)。盡(jin)管(guan)渠(qu)道(dao)中(zhong)的(de)供(gong)應(ying)過(guo)剩(sheng)，但(dan)10大晶體矽供應商2011年的PV產能利用率仍然保持在69-98%的較高水平，導致問題惡化。

受(shou)到(dao)產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)以(yi)及(ji)政(zheng)府(fu)削(xue)減(jian)激(ji)勵(li)措(cuo)施(shi)打(da)擊(ji)最(zui)重(zhong)的(de)廠(chang)商(shang)，還(hai)包(bao)括(kuo)資(zi)本(ben)不(bu)足(zu)的(de)歐(ou)洲(zhou)廠(chang)商(shang)

，他(ta)們(men)被(bei)迫(po)剝(bo)離(li)資(zi)產(chan)
，實(shi)際(ji)上(shang)為(wei)大(da)型(xing)工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)和(he)外(wai)國(guo)廠(chang)商(shang)創(chuang)造(zao)了(le)改(gai)善(shan)和(he)鞏(gong)固(gu)自(zi)身(shen)地(di)位(wei)的(de)機(ji)會(hui)。鑒(jian)於(yu)產(chan)業(ye)格(ge)局(ju)重(zhong)新(xin)劃(hua)分(fen)

，大(da)型(xing)廠(chang)商(shang)和(he)外(wai)國(guo)企(qi)業(ye)得(de)以(yi)獲(huo)得(de)額(e)外(wai)的(de)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)和(he)新(xin)技(ji)術(shu)
，取(qu)代(dai)了(le)原(yuan)來(lai)的(de)廠(chang)商(shang)。

對於德國來說這點尤其明顯
，去年發生的一係列並購活動
，改變了這個全球主要光伏市場的產業格局。在2011年結束之際，不斷有並購消息傳出，包括老牌德國企業尋求脫手上遊資產或者申請破產。破產的德國廠商包括Solon、Gecko Group和Systaic，而Q-Cells和SolarWorld則關閉了舊的太陽能生產線。被出售或者被收購的公司包括Conergy旗下的逆變器部門Voltwerk
，以及Sunways和Solland Solar。

Conergy和Schott Solar這兩家公司停止生產晶圓與電池，彰顯了垂直整合型中型製造商的頹勢，他們大多生產小於500MW的模組。為了優化製造業務
，Conergy最近決定把34%的工人變成小時工，而Schott Solar則把製造業務轉移到了捷克和中國。盡管采取了這些措施，但中型製造商的前景仍然黯淡，而2012年占優勢的廠商將繼續重視低價策略，通過犧牲利潤率來換取更多的市場份額。在這個競爭激烈的市場中
，Conergy和Schott Solar等廠商隻有成功地把業務重點向下遊轉移、利用自身在本地市場的經驗和地位，才能生存下去。

也是在過去六個月，First Solar和德國的幾家廠商宣布關閉工廠
、降jiang低di產chan能neng或huo采cai取qu其qi它ta措cuo施shi來lai縮suo減jian規gui模mo，應ying對dui需xu求qiu持chi續xu不bu振zhen的de局ju麵mian。與yu此ci同tong時shi，廠chang商shang也ye在zai謹jin慎shen地di維wei持chi必bi要yao的de產chan能neng，以yi便bian能neng夠gou靈ling敏min地di抓zhua住zhu訂ding單dan突tu然ran增zeng加jia的de機ji會hui。例li如ru
，德de國guo12月安裝容量急劇增長了3GW。

逆變器領域保持吸引力

光(guang)伏(fu)產(chan)業(ye)中(zhong)的(de)唯(wei)一(yi)亮(liang)點(dian)似(si)乎(hu)是(shi)逆(ni)變(bian)器(qi)，在(zai)這(zhe)個(ge)領(ling)域(yu)
，質(zhi)量(liang)與(yu)技(ji)術(shu)仍(reng)然(ran)是(shi)重(zhong)要(yao)的(de)差(cha)異(yi)化(hua)因(yin)素(su)，而(er)且(qie)仍(reng)然(ran)能(neng)夠(gou)吸(xi)引(yin)到(dao)一(yi)些(xie)廠(chang)商(shang)加(jia)入(ru)進(jin)來(lai)。例(li)如(ru)，電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)商(shang)博(bo)世(shi)收(shou)購(gou)了(le)Voltwerk， 而Delta Energy Systems收購了Solon的逆變器部門。中國的LDK Solar出在2011年通過收購Sunways進入了逆變器市場
，Sunways為其提供了進入了歐洲分銷渠道的途徑
，以及符合意大利的歐洲元件激勵計劃的模組品牌。

總之
，全球產能過剩以及所有歐洲主要光伏市場削減上網電價補貼
，2011年打壓太陽能模組價格跌到了每瓦0.74歐元，比2010年的1.46歐元銳降了近50%
，xueruolesuoyoumozushengchanshangdehuolinengli。youyuxuqiurengrancunzaibuquedingxing，gaichanyenanyidadaogongxupingheng，zhejidaditigaoleguangfuchanyedefengxianshuipingbingtuigaoledaikuanchengben。

IHS公司預測
，由於各國政府采取財政緊縮措施導致整個歐洲削減光伏補貼
，歐洲的太陽能需求2012年最多可能下降40%。在這種情況下，競爭將仍然非常激烈
，尤其是來自中國財力雄厚的大型企業的競爭，這些企業有能力保持激進的價格。

但是，即使是中國企業，也將麵臨挑戰。尤其是，最初Trina和Yingli成功實施的、後來又被中國其它廠商複製的整合策略
，麵臨兩方麵的壓力。第一
，是矽與晶圓價格下滑，今年1月其現貨價格為每公斤30meiyuan。dier，zaimaolirunlvqunianjiangdaoyiweishuyihou，jichengshengchanshangdezibenchengbenchengweifudan，erjishufazhandesuduhezhejiuzhouqisuoduan，daozhiwentigengjiafuza。

由於從晶圓到模組生產屬於資本密集型產業
，需要的資源高於其能夠創造的收入
，2012年中國企業將被迫重新檢查自己的策略。