機遇與挑戰：

• 日立目前有5種型號的液晶電視新品在中國的華東和華南地區銷售
• 黑電已經進入微利時代
  ，全球狀況也是如此

市場數據：

• 國美5年規劃期內，實現810萬台彩電的銷售規模
• 三洋專注產品研發和生產，研發費用投入為7%
• 索尼發布了2010年財報，最終淨利潤為虧損2596億日元

近日
，有外電報道
，日立宣布重返中國市場。據南都記者了解，日立目前有5種型號的液晶電視新品在中國的華東和華南地區銷售。 對此，日立中國向南都記者回應稱，外媒報道中“重新進入中國的平板電視市場”這一說法並不正確。日立數字在2011年將以往自主開發生產銷售的舊模式切換成日立技術委托加工生產(OEM商業模式)自主銷售模式，啟動了限區域
，限渠道的新模式銷售。

不僅僅是日立
，三洋

、東dong芝zhi等deng彩cai電dian企qi業ye近jin兩liang年nian在zai彩cai電dian頻pin頻pin失shi利li後hou，均jun進jin行xing了le不bu同tong探tan索suo

，其qi中zhong，代dai工gong模mo式shi是shi一yi個ge重zhong要yao選xuan擇ze。有you業ye內nei人ren士shi表biao示shi，近jin幾ji年nian國guo內nei除chu了le海hai爾er
、格(ge)力(li)以(yi)及(ji)美(mei)的(de)等(deng)企(qi)業(ye)保(bao)持(chi)了(le)較(jiao)好(hao)的(de)利(li)潤(run)率(lv)外(wai)
，黑(hei)電(dian)已(yi)經(jing)進(jin)入(ru)微(wei)利(li)時(shi)代(dai)，全(quan)球(qiu)狀(zhuang)況(kuang)也(ye)是(shi)如(ru)此(ci)，由(you)此(ci)，原(yuan)為(wei)製(zhi)造(zao)大(da)戶(hu)的(de)日(ri)係(xi)品(pin)牌(pai)也(ye)在(zai)漸(jian)漸(jian)引(yin)入(ru)代(dai)工(gong)模(mo)式(shi)。傳(chuan)統(tong)電(dian)子(zi)行(xing)業(ye)正(zheng)在(zai)經(jing)曆(li)轉(zhuan)型(xing)期(qi)，代(dai)工(gong)業(ye)也(ye)由(you)此(ci)得(de)以(yi)壯(zhuang)大(da)。

日立OEM模式中國再出發
據日立方麵介紹，日立電視在中國的現地法人日立數字映像(中國)有限公司(以下簡稱“日立數字”)在2009年至2010年按照日立全球電視機戰略方針對舊事業(自主開發設計生產銷售模式)進行了結構性調整。同樣根據日立全球電視機戰略，日立數字在2011年將以往自主開發生產銷售的舊模式切換成日立技術委托加工生產(O EM商業模式)自主銷售模式
，啟動了限區域，限渠道的新模式銷售。

對於“限區域
，限渠道”，日立方麵表示
，尚不能公布具體信息，“原有型號產品或許在大賣場有所銷售，但是今年新推出的產品將不會走大賣場渠道。”據介紹
，2011年日立電視機的產品全部為LED節能產品。今年五一銷售了5款產品，之後將按照市場需求逐步擴充產品線。
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日係彩電探索：代工、合資……
不bu僅jin是shi日ri立li
，事shi實shi上shang，近jin兩liang年nian多duo個ge日ri係xi彩cai電dian品pin牌pai麵mian臨lin市shi場chang挑tiao戰zhan
，不bu得de不bu探tan索suo更geng多duo的de可ke能neng重zhong鑄zhu輝hui煌huang。這zhe種zhong探tan索suo包bao括kuo與yu中zhong國guo彩cai電dian企qi業ye合he作zuo
，與yu國guo美mei大da賣mai場chang合he作zuo，以yi及ji已yi成cheng趨qu勢shi的deO EM代工。

今年4月，三洋彩電就和國美電器宣布簽訂5年深度合作協議：國美為三洋全國渠道獨家經銷商
；5年規劃期內，實現810萬台彩電的銷售規模
；國美專注三洋產品在終端的推廣，每年投入品牌推廣費用5000萬元。而三洋專注產品研發和生產，研發費用投入為7%，這一比例遠高於目前業內的研發占比。

至於東芝，選擇的則是與T CL結盟。去年7月

，東芝公司宣布與T CL集團達成協議，成立銷售合資公司。東芝希望借助T CL在國內的銷售網絡擴大彩電銷售規模

，T C L生產基地則以O D M方式委托加工東芝彩電。東芝與TCL成立的合資公司由原T CL多媒體中國業務中心渠道發展中心的團隊負責。

如今
，日立與三洋的新商業模式剛剛啟動，效果如何還未可知。不過東芝的銷售還沒有明顯改觀，根據中怡康對100個城市1668家門店的零售監測數據，第18周液晶電視零售份額前10位中
，並沒有東芝的身影。

奧維谘詢分析師梁筠筠在回顧五一彩電市場時表示，總體看日本品牌在五一這個重要的新產品推廣節點上
，鮮有大的亮點；日本品牌現在更多依靠價格取勝；比(bi)如(ru)三(san)洋(yang)等(deng)品(pin)牌(pai)在(zai)這(zhe)個(ge)五(wu)一(yi)期(qi)間(jian)的(de)價(jia)格(ge)降(jiang)幅(fu)

，令(ling)人(ren)大(da)呼(hu)意(yi)外(wai)。當(dang)然(ran)凶(xiong)狠(hen)的(de)價(jia)格(ge)戰(zhan)本(ben)身(shen)無(wu)可(ke)厚(hou)非(fei)

，但(dan)是(shi)在(zai)某(mou)種(zhong)意(yi)義(yi)上(shang)
，日(ri)係(xi)彩(cai)電(dian)品(pin)牌(pai)整(zheng)體(ti)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)正(zheng)在(zai)無(wu)可(ke)奈(nai)何(he)地(di)下(xia)降(jiang)。

產業轉型期代工成利潤幫手
在諸多探索中，代工模式引人關注。不僅日立、東芝，在今年飛利浦將彩電業務賣給冠捷前，也長期依靠代工。飛利浦是率先轉型的企業之一，如今已經形成了醫療
、照zhao明ming以yi及ji優you質zhi生sheng活huo三san大da業ye務wu板ban塊kuai，其qi中zhong優you質zhi生sheng活huo保bao留liu了le個ge人ren護hu理li以yi及ji小xiao家jia電dian等deng利li潤run率lv更geng高gao的de品pin類lei，近jin期qi還hai有you消xiao息xi稱cheng，飛fei利li浦pu有you意yi擴kuo張zhang小xiao家jia電dian
，收shou購gou奔ben騰teng。

另一家彩電巨頭索尼也引入了OEM模式。日前
，索尼發布了2010年財報

，最終淨利潤為虧損2596億日元。目前，轉型中的索尼遭遇多重挑戰，除了地震因素
，還包括全球經濟形勢
、彙率、對製造能力的大規模投資改造、軟硬件業務融合和互聯網開發等等。

家電專家劉步塵表示
，日立、東(dong)芝(zhi)等(deng)企(qi)業(ye)在(zai)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)表(biao)現(xian)欠(qian)佳(jia)，生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)較(jiao)高(gao)，在(zai)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)代(dai)工(gong)能(neng)力(li)強(qiang)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)采(cai)用(yong)代(dai)工(gong)模(mo)式(shi)成(cheng)為(wei)自(zi)然(ran)選(xuan)擇(ze)。飛(fei)利(li)浦(pu)和(he)索(suo)尼(ni)則(ze)是(shi)在(zai)謀(mou)求(qiu)轉(zhuan)型(xing)

，轉(zhuan)而(er)追(zhui)求(qiu)技(ji)術(shu)和(he)內(nei)容(rong)，比(bi)如(ru)索(suo)尼(ni)便(bian)押(ya)寶(bao)3D

，發展在線業務。在其看來，傳統電子行業正在經曆轉型期
，也是在這一大背景下，代工業得以壯大。

liubuchentongshibiaoshi，guoneidequecunzaipinpaishiyongdaigonghou
，zhiliangxiajiangdeqingkuang
，dandaigongbingbuyidingyiweizhezhiliangcha。daigongmoshiduiyuqiyetichulegenggaodeguanliyaoqiu，“國內企業經驗一般在製造環節，而像蘋果等企業，質量管控要輻射到整個供應鏈，這是國內企業欠缺的。”