彩電的機遇與挑戰：

• 一季度液晶電視零售量額齊跌
• 中國平板市場迎來下行拐點
• 集體IT化衝刺
• 各取所需中外聯姻互補

彩電的市場數據：

• 2011年一季度內銷彩電零售量同比下降5.2%
• 2011年一季度內銷彩電零售額同比下降5.2%
• 2011年預測液晶電視規模增長速度可能放緩到10%-15%

一季度液晶電視零售量額齊跌
中怡康數據顯示，今年1月，城市市場彩電銷售規模整體下降了15%，而2月下降幅度甚至超過50%，雖然三月有所恢複，但是整體下滑態勢明顯。

“一季度
，國內液晶電視零售量額首次齊跌。”據奧維谘詢(A V C )統計，2011年一季度，內銷彩電零售規模達到1046萬台，同比下降5.2%
；零售額394億元
，同比下降8.2%，這是彩電行業在時隔2年後再次出現一季度量額齊跌的局麵。

而彩電巨頭的上市公司業績也體現出了這一點，1月創維數碼平板電視銷量同比僅增長了3%，而2月則出現了27%的下降，而T CL多媒體2月則出現了43%的下降；康佳更發布了一季度高達7000萬元的預虧公告。

一位彩電廠商負責人表示，經過5年的更新換代一二級城市的平板電視市場已趨向飽和，而LED液晶和3D電視的替代高潮依然沒有到來，短期內出現下降是必然的。

日前，飛利浦集團通過連續的大宗交易完成對T C L集團所有股票的清倉，除了其自身戰略轉型的選擇外，中國平板電視市場進入低速增長期也是重要原因。

中國平板市場迎來下行拐點
自2005年進入快速普及期開始，中國平板電視市場規模已經保持了連續5年的快速增長，但2010年開始
，其增長規模已經開始放緩
，從2009年的接近三位數的增長下降到27%左右，而2011年
，行業普遍預測液晶電視規模增長速度可能進一步放緩到10%-15%。

奧維谘詢分析指

，導致液晶電視營收規模下降原因主要有二：首先是2011年春節時間相對往年提前，大幅度影響了2月的有效銷售時間，致使2月液晶電視的零售量和零售額規模分別出現了21.5%和29.7%的大幅下降。盡管2011年1月和3月液晶電視規模保持了一定幅度的增長
，但仍不足以彌補2 月下降的空當。

更重要的是，城市液晶市場需求下滑，在一定程度上拖累了行業的節奏。“隨著國八條的陸續實施，一季度70個主要城市的房地產成交量下滑幅度超過 30%；同時，一季度的宏觀經濟形勢持續不明朗

，使城市居民的消費信心指數有所下降，致使一季度城市彩電市場零售量規模降低9.94%，這也在一定程度上拖了彩電市場的後腿。”

值得注意的是，從2010niandisijidukaishi
，nongcunshichangpingbandianshidechuhuoliangjiukaishichaoguochengshishichang，erjinniandiyijiduzheyitaishizegengweimingxian。shangwubudejiadianxiaxiangshujuxianshi，jinnianqian3個月彩電下鄉銷售金額達到了270億元
，而3月的數據第一次突破了100億元
，其中85%以上是平板電視。

城鄉市場截然不同的增長態勢給了國產平板電視品牌提供了難得的機會，記者了解到，在家電下鄉的彩電銷售中，國產6大品牌占據了9成市場份額。

集體IT化衝刺
雖然農村和三四級市場平板電視增幅依然保持在70%左右，但是對於彩電巨頭來說，一二級城市市場更高的利潤回報率讓其也不能放棄城市市場，而加速度推出更多的平板電視新技術

、新產品才是其保持利潤的最重要方式。

2009年開始
，包括互聯網電視、L E D背光液晶電視

、3D電視、3D智能電視等在內的諸多新品加速推廣，彩電廠商IT速度比拚由此開始。

從液晶電視到L E D液晶電視
，海信都是彩電巨頭中轉型最快的，而創維則是轉型最為徹底的———去年3月，創維提出200萬台的LED銷售目標時
，T C L、長虹等彩電巨頭依然將LE D液晶電視作為最高端的產品隻規劃了一條生產線。

而在LED升級戰取得先機後，創維在3D電視、智能電視領域都選擇了主動搶先出擊的戰略：去年底
，創維與自己的上遊戰略合作夥伴LG D推出了不閃的3D電視，並率先實現量產，一次性將3D電視的成本拉低了15%。

創維隨即與LG D合作推出了基於CCFL背光技術的3D電視，並將42英寸3D電視的價位從此前的近9000元拉低到5000元的價格
，這與普通液晶電視的價位已經非常接近，創維為自己提出的目標是2011財年3D電視銷量突破150萬台。

市場調查機構D isplaysearch大中華區副總裁謝勤益指出
，未來彩電行業的每次升級時間將縮短到3到6個月
，這與通訊和IT行業越來越接近
，而傳統彩電行業的升級速度為12-18個月，“現在需要的彩電廠商能具備IT企業的供應鏈管理能力和效應速度，顯然這對彩電巨頭是個考驗”。

各取所需中外聯姻互補
為了謀求突圍
，國產企業亦紛紛選擇聯姻外資。日前，T C L通過和蘇州三星電子項目相互持股
，將雙方的戰略合作提升到產業鏈上遊。在係列股權變動後，一方麵，T C L集團、深超科技與三星電子將分別持有華星光電55%、30%、15%的股權。另一方麵
，T C L與三星電子、蘇州工業園區共同成立蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司，從事7 .5代線T F T -L C D麵板的生產與銷售
，TCL出資1億美元，持有蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司10%的股權。

華星光電還將根據三星電子的需要，為其提供液晶顯示屏產品的O D M服務，合作期限為五年
，一旦協議如約履行，供貨量最高可占華星光電8 .5代液晶麵板15%的產能
，約210萬-255萬塊液晶電視模組。

“雙方簽署的O D M合作協議，不僅可以為華星產能的釋放提供有力保障
，更可使雙方的戰略合作提升到產業鏈上遊。”T C L人士如是表示。無獨有偶
，去年創維接過LG D isplay遞過來的橄欖枝
，入股LG D isplay8.5代液晶麵板生產線
，投入1 .334億美元獲10%股權。創維集團董事局主席張學斌就向本報表示，參股L G D最重要的目的在於穩定上遊屏的供應
，這筆投資“為公司提供一個以合理的投資額，垂直合並平板電視供應鏈上遊的機會”。

而對於三星和LG D等外資來講，和國產企業保持資本聯係於其麵板競爭優勢是有力保障。日前在由三星電子LC D事業部主辦的“FU L L H D全高清3D合作夥伴論壇”上，三星有關負責人表示，盡管一季度度過了一段困難時期
，但是現在看來，下半年市場趨於恢複，IT和部分電視產品的銷售呈現了回暖態勢。“如能獲得中國這個飛速發展的市場和本地客戶的緊密支持，那麼國際化生產體製將有望得以進一步強化。”在(zai)三(san)星(xing)看(kan)來(lai)
，打(da)入(ru)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)對(dui)於(yu)麵(mian)板(ban)廠(chang)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)將(jiang)大(da)有(you)裨(bi)益(yi)，三(san)星(xing)方(fang)麵(mian)透(tou)露(lu)，為(wei)了(le)進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)競(jing)爭(zheng)力(li)，加(jia)強(qiang)與(yu)國(guo)內(nei)客(ke)戶(hu)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)，正(zheng)計(ji)劃(hua)加(jia)強(qiang)與(yu)零(ling)部(bu)件(jian)及(ji)設(she)備(bei)廠(chang)商(shang)的(de)合(he)作(zuo)與(yu)SC M的運轉等。而對於蘇州7 .5代線項目，三星方麵表示，目前正處於投資實施行政手續的辦理過程中。

記者了解到
，這次論壇上，T C L、長虹、海信、海爾

、康佳等國內知名電視廠商均到場，並將采納三星的全高清3D麵板。顯然結成聯盟，對於國內品牌和外資企業是互利互補的。“三星與T C L的此次合作，是應對未來市場發展的相互捆綁。”家電專家
、帕勒谘詢公司資深董事羅清啟表示，T C Ljituanhesanxingdianziyouleguquandeguanxihou，shuangfangjiuxingchenglechanyelianmeng
，weilaishuangfangzaimianbangonghuohejishuzhichifangmiankeyiyougengduodehezuo。xianranzaizibenniudaidezuoyongxia，sanxing-T C L、L G D -創維等更為緊密的聯盟關係將使得今後的競合態勢更為微妙。