機遇與挑戰：

• 液晶電視將在三年內成為全球市場的絕對主流
• 建設高世代TFT-LCD生產線和技術開發能力提高核心競爭力

市場數據：

• In-stat預測，到2011年液晶電視的市場份額將超過75%

不久前看到TCL集團宣布建設總投資達245億元的8.5代薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）生產線的消息
，使我聯想到與TCL集(ji)團(tuan)高(gao)層(ceng)的(de)一(yi)次(ci)會(hui)麵(mian)。一(yi)項(xiang)麵(mian)向(xiang)上(shang)遊(you)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)的(de)數(shu)十(shi)億(yi)美(mei)元(yuan)的(de)投(tou)資(zi)
，足(zu)可(ke)以(yi)改(gai)變(bian)一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)命(ming)運(yun)，更(geng)有(you)機(ji)會(hui)決(jue)定(ding)一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)相(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)未(wei)來(lai)的(de)前(qian)景(jing)。十(shi)多(duo)年(nian)來(lai)全(quan)球(qiu)電(dian)子(zi)產(chan)業(ye)格(ge)局(ju)的(de)變(bian)遷(qian)告(gao)訴(su)我(wo)們(men)：這種“向上垂直整合”是中國製造業轉型的一條重要途徑。

毋容置疑的是：盡管顯像管電視和等離子體電視還將在很長時間內存在於世
，但是液晶電視將在三年內成為全球市場的絕對主流。市場調研公司In-stat預測，到2011年液晶電視的市場份額將超過75%
，而等離子體的市場份額將不超過15%。從未來趨勢來看，不論是以高清晰度、數字化和網絡化為主要特點的高端液晶電視
，還是以更便宜
、更可愛的低端液晶電視
，都有巨大的發展空間。

因此，中國電視機製造產業如果希望未來在全球市場上有更多斬獲
，就必須考慮進入上遊的液晶麵板等平板顯示器件產業。就像在2007年三星和LGE超越索尼等日本企業，衝頂全球液晶電視的前兩名
，絕對離不開自己集團內三星電子和LGD的液晶麵板的支持。同樣對於艱苦拚殺進入全球電視5強的TCL集團，走進液晶麵板製造也是必然。

同(tong)時(shi)，液(ye)晶(jing)麵(mian)板(ban)不(bu)僅(jin)是(shi)中(zhong)國(guo)電(dian)子(zi)信(xin)息(xi)產(chan)業(ye)絕(jue)對(dui)無(wu)法(fa)避(bi)開(kai)的(de)一(yi)個(ge)戰(zhan)略(lve)性(xing)產(chan)業(ye)，也(ye)因(yin)為(wei)其(qi)高(gao)投(tou)入(ru)和(he)高(gao)產(chan)出(chu)的(de)特(te)點(dian)，使(shi)其(qi)也(ye)成(cheng)為(wei)了(le)無(wu)數(shu)企(qi)業(ye)家(jia)夢(meng)想(xiang)擺(bai)脫(tuo)低(di)毛(mao)利(li)打(da)工(gong)角(jiao)色(se)的(de)一(yi)個(ge)機(ji)會(hui)，更(geng)是(shi)各(ge)地(di)政(zheng)府(fu)官(guan)員(yuan)直(zhi)接(jie)提(ti)升(sheng)本(ben)地(di)區(qu)GDP的一種快捷方式。因此最近一段時間以來，中國企業和地方政府聯手，直接或者與國外公司合資合作投資的高世代TFT-LCD項目不斷湧現。

先是有北京的京東方8代生產線奠基，後有南京夏普和廣州LG Display的8代生產線項目浮出水麵，加上TCL集團與深超科技簽署的8.5代項目的運作主體——深圳市華星光電技術有限公司正式成立
，再加上還有其他地方政府和企業在今後要推出和引入的8代以上TFT-LCD項目，中國高世代TFT-LCD產業正在風生水起。

當然，韓國、日本和我國台灣的TFT-LCD製造商不僅有技術，而且懂管理、有(you)市(shi)場(chang)

，同(tong)時(shi)對(dui)中(zhong)國(guo)未(wei)來(lai)的(de)液(ye)晶(jing)電(dian)視(shi)和(he)顯(xian)示(shi)市(shi)場(chang)充(chong)滿(man)了(le)期(qi)待(dai)。但(dan)是(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)和(he)地(di)方(fang)政(zheng)府(fu)要(yao)進(jin)入(ru)液(ye)晶(jing)麵(mian)板(ban)和(he)微(wei)電(dian)子(zi)製(zhi)造(zao)等(deng)領(ling)域(yu)時(shi)，不(bu)能(neng)隻(zhi)靠(kao)拿(na)著(zhe)錢(qian)和(he)政(zheng)策(ce)去(qu)找(zhao)項(xiang)目(mu)、找人、找技術了，這樣很難培養自己的資源優勢和可持續的經營模式。

就像TCL集團總裁李東生在深圳市華星光電技術有限公司成立儀式上說的那樣：台tai灣wan液ye晶jing產chan業ye的de曆li史shi經jing驗yan證zheng明ming，通tong過guo自zi主zhu創chuang新xin的de液ye晶jing麵mian板ban企qi業ye都dou得de到dao了le很hen好hao的de發fa展zhan，而er完wan全quan依yi靠kao技ji術shu引yin進jin的de液ye晶jing麵mian板ban企qi業ye，其qi市shi場chang競jing爭zheng力li都dou相xiang對dui較jiao弱ruo。如ru果guo投tou入ru巨ju資zi進jin入ruTFT液晶麵板領域，意味著中國電子企業需要重新審視自己的發展模式。

我國更需要依靠自主創新來建設高世代TFT-LCD生sheng產chan線xian和he未wei來lai技ji術shu開kai發fa能neng力li
，必bi須xu要yao在zai平ping板ban顯xian示shi產chan業ye內nei構gou建jian自zi己ji的de核he心xin競jing爭zheng力li
，並bing帶dai動dong電dian子zi信xin息xi產chan業ye自zi身shen實shi現xian產chan業ye的de轉zhuan型xing和he升sheng級ji。在zai這zhe種zhong情qing況kuang下xia，像xiangTCL集團由產業鏈下遊向產業鏈上遊進行垂直整合，將是中國電子信息產業發展的一種成功模式。
[page]
這種向上垂直整合的模式，其優勢之一在於下遊製造企業可以幫助上遊資本密集和技術密集企業解決很多“拿錢解決不了的問題”，tongshiyoukeyiliyongshangyouqiyedezongheyoushitishengxiayouqiyedejingzhengli，shixiankezhengtidezhuanxinghekechixufazhan。juetouzijiangposhijingyingzhecongquanqiudejiaoduqusikaoziyuanzhengheheyunyingmoshi。

市場往往就是創新過程中一個拿錢也不一定能夠解決的問題，它是一個創新企業實現可持續發展的關鍵。在今後幾年即將到來的中國8代TFT-LCDliangchanjieduanzhong，shengchanjishukeyitongguoyinrunaxieyijingjingguoyanzhengdeshebei

，yijigaoxinyinruguojiyiliurencaierjibendedaobaozhang，danshixiayoudedianshijihexianshixitongzhizaoshangdecanyuzegengjiazhongyao。jiuxiangdangchujingdongfangshougouxiandaiLCD後立即收購顯示器製造商冠捷的股份一樣。

與晶圓廠和發電廠等等資本密集型行業一樣，高世代TFT-LCD麵板廠在財務上取得成功
、能(neng)夠(gou)自(zi)我(wo)造(zao)血(xue)和(he)進(jin)一(yi)步(bu)吸(xi)引(yin)投(tou)資(zi)的(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)那(na)些(xie)極(ji)其(qi)昂(ang)貴(gui)的(de)設(she)備(bei)的(de)利(li)用(yong)率(lv)，產(chan)能(neng)利(li)用(yong)率(lv)低(di)一(yi)個(ge)百(bai)分(fen)點(dian)，股(gu)票(piao)市(shi)場(chang)上(shang)的(de)價(jia)格(ge)可(ke)能(neng)降(jiang)低(di)好(hao)幾(ji)個(ge)百(bai)分(fen)點(dian)。在(zai)未(wei)來(lai)相(xiang)關(guan)尺(chi)寸(cun)TFT-LCD麵板供應非常充裕之際，第一市場也就是投資方自身的產能消化能力。對於外資或者合資企業，外方夥伴或許能夠解決這個問題
；但是對於中方企業，沒有市場就沒有發言權。

在TCL集團投資的項目中，華星光電項目主要產品為26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶電視模組
，設計產能為每月10萬張，年產液晶電視模組約1,400萬塊。TCL集團2009年液晶電視銷量預計達800萬台，2010年預計超過1200萬台，2012年將超過1600萬台。合資公司年產液晶電視模組約1,400萬塊，未來產品銷售是有充分保證的。

當然，這種向上垂直整合對於TCL來講並不僅僅是找到了一個新的利潤增長點
，也不僅是提供了一個TFT-LCD液晶麵板的穩定


、優惠的來源，更有可能是TCL集團麵向全球整合資源

，改變自己經營模式和發展方向的重要機會。原因很簡單，盡管TCL給出的分析很“穩健”，但高世代TFT-LCD麵板產業從來都是世界級玩家的樂園。

在一次活動中
，華興萬邦的分析師與TCL集團首席運營官薄連明進行了一次關於向上垂直整合與TCL集團發展的討論。該討論源於雙方對三星集團在1994年nian推tui行xing的de經jing營ying革ge新xin的de交jiao流liu
，當dang時shi三san星xing電dian子zi已yi經jing成cheng為wei了le全quan球qiu最zui重zhong要yao的de家jia電dian產chan品pin製zhi造zao商shang，電dian視shi機ji的de產chan銷xiao量liang占zhan全quan球qiu的de七qi分fen之zhi一yi。。。。。。但dan是shi當dang時shi三san星xing集ji團tuan董dong事shi長chang李li健jian熙xi卻que堅jian持chi整zheng個ge集ji團tuan需xu要yao經jing營ying革ge新xin，要yao麵mian向xiang全quan球qiu提ti供gong更geng高gao質zhi量liang、更高技術的產品。

“除了家庭以外一切都要改變。”這(zhe)是(shi)李(li)健(jian)熙(xi)當(dang)時(shi)響(xiang)當(dang)當(dang)的(de)名(ming)言(yan)，他(ta)認(ren)為(wei)三(san)星(xing)要(yao)成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)級(ji)的(de)公(gong)司(si)
，靠(kao)的(de)是(shi)由(you)量(liang)的(de)企(qi)業(ye)向(xiang)質(zhi)的(de)企(qi)業(ye)轉(zhuan)變(bian)，需(xu)要(yao)在(zai)電(dian)子(zi)等(deng)行(xing)業(ye)內(nei)與(yu)國(guo)際(ji)一(yi)流(liu)公(gong)司(si)合(he)作(zuo)或(huo)者(zhe)開(kai)展(zhan)向(xiang)上(shang)垂(chui)直(zhi)整(zheng)合(he)。
也就是在1994年，三星電子開發了全球第一台LCD電視以及先進的256M動態存儲器，並且全麵加大對集成電路和液晶產業的投資。而今天三星電子是全球第一大TFT-LCD麵板製造商、第二大半導體公司、第一大TFT-LCD電視製造商、第二大手機製造商。。。。。。

“我們每天都在考慮商業模式的問題
，TCL通過收購RCA和湯姆遜等品牌實現了品牌的國際化，通過在泰國、墨西哥和東歐設廠實現了製造的全球化，通過在北美和歐洲設立研發中心和設計中心實現了開發的國際化
；”薄連明先生對華興萬邦的分析師說。“我們通過建立效率和質量都不低於全球最領先廠家的液晶模組廠，成功地實現了第一步的向上垂直整合
；我們期待麵向關鍵顯示技術的再一次向上整合，這一步整合將使TCL站在更高視角上去看待全球產業與市場，向上垂直整合也應該是TCL集團內外資源重新整合實現騰飛的新起點。”