日係電子企業陷入巨虧年:日本製造敗北?
發布時間:2012-02-08
機遇與挑戰:
繼東芝、夏普、索尼、日立發布2011年業績後,鬆下也公布了三季度和截至2012年3月的全年業績情況,這一周內公布的數據顯示,日係電子企業集體陷入業績下滑的低穀。財報顯示,鬆下淨利潤預計達到7800億日元,創該公司史上最大虧損記錄。
日係電子企業陷入巨虧年:日本製造敗北?
伴ban隨sui著zhe不bu利li財cai報bao數shu字zi,日ri企qi也ye開kai始shi了le一yi輪lun架jia構gou調tiao整zheng和he換huan帥shuai運yun動dong。不bu過guo業ye內nei人ren士shi分fen析xi指zhi,這zhe一yi輪lun調tiao整zheng並bing非fei僅jin由you業ye績ji引yin發fa,近jin兩liang年nian日ri企qi先xian後hou轉zhuan型xing,調tiao整zheng可ke看kan做zuo是shi轉zhuan型xing期qi的de戰zhan略lve調tiao整zheng。“2012財年的數據,日企的數據或許會更差,但是下日本製造已經敗北的結論還為時過早。”
虧損紛紛創曆史新高
鬆下提供數據顯示,2011年4月至12月的九個月,淨利潤虧損3338億日元,上年同期則為盈利1147億日元。由於第三財季業績惡化,鬆下下調了2011財年的預測,預計銷售金額將從8.3兆日元下調至8兆日元,上年同期為8 .7兆日元;淨利潤從虧損4200億日元下調至虧損7800億日元,上年同期為盈利740億日元。
鬆下方麵表示,去年10yuefashengdetaiguodaguimohongzaiduigongyinglianzaochengleguangfandeyingxiang,jiazhiyouyuouzhouzhaiwuweijiyinfadequanqiuxingjingjihoutuidengyuanyin,yishumashangpinweizhongxin,xiaoshoueyujijiangdadajianshao。jinguanzhenduishangshujinjizhuangtaijinxinglegudingfeidechedixuejian,danshirengranbunengmibuxiaoshouejiangdideyingxiang,yujihuijianshaoshouyi。ciwai,songxiazaishuiqianlirunzhongjitilebaokuoshougouzichanjianzhisunshidengewaizengjiadeshiyegouzaogaigefeiyongdeng。
虧損創新高的不僅是鬆下。夏普也預計2011財年虧損2900億日元,將出現自1912年公司成立以來最嚴重的年度虧損,創百年之最。索尼2011財年第三季就虧損了917億日元,全年預虧2200億日元。日立盡管扭虧為盈,但是在第三財季,淨利潤為342 .8億日元,與上年同期的620.9日元相比大幅下滑45%。2011財年淨利潤為2000億日元,同比下滑16%。東芝第三財季虧損106億日元,並將2011財年全年運營利潤預期從此前的3000億日元下調至2000億日元。
至於虧損的原因,幾家巨頭均提到了日元升值、全球經濟衰退和自然災害的影響。
帕勒谘詢有限資深董事羅清啟表示,日企業績集體衰退的原因首先當屬日元高彙率,其次是全球經濟大衰退;三是日本大地震和泰國洪水等災害衝擊;而後是韓中企業帶來的競爭壓力。
判定日本製造敗北尚早
在不利業績披露的同時,日企也宣布了架構調整和人事重整計劃。日立宣布,將於2012年4月1日起進行組織結構重新整編,將把旗下業務範圍重組為五個集團,分別是基礎設施集團、信息技術集團、電力係統集團、建築機械集團和高功能材料集團。並新設“日立集團中國亞太區總裁”一職,此職將由日立現任執行役副社長、jituanguojiyewufuzerensenheguangdanren。rilixiwangjiangtongguoxinjingyingtizhidejianlijiqihoudechixugaige,shixianjingyingxiaolvdedafutisheng。ciqian,riliyijuedingjiangtingzhidianshijishengchanyewu,bingjiangsuoyoudianshijishengchanyewuwaibaochuqu。
索尼則提出換帥,2005年起開始執掌索尼的洋帥霍華德·斯金格被日本人平井一夫取代。
鬆下公司社長大坪文雄則宣稱,將以改革低迷的電視業務為中心重振業績。按計劃,鬆下今年4月1日將完成鬆下電器、鬆下電工和三洋的一體化整合工作。
羅清啟表示,日元彙率問題短期難以解決,而2012年需求疲軟的大勢不會改變,這種情況下,上述調整難以是日企業績在2012年由立竿見影式的改善。
事實上,在惡化的運營環境中,日企也正堅定不移地推進轉型。過去一年,日立努力從傳統的消費電子產業向電力、鐵(tie)路(lu)係(xi)統(tong)和(he)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)等(deng)社(she)會(hui)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)領(ling)域(yu)轉(zhuan)移(yi),日(ri)立(li)認(ren)為(wei)這(zhe)些(xie)領(ling)域(yu)更(geng)加(jia)具(ju)有(you)發(fa)展(zhan)潛(qian)力(li)。而(er)鬆(song)下(xia)更(geng)是(shi)加(jia)大(da)了(le)以(yi)能(neng)源(yuan)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)產(chan)業(ye)規(gui)劃(hua),明(ming)確(que)將(jiang)生(sheng)活(huo)電(dian)器(qi)產(chan)業(ye)、元器件產業和係統解決方案產業樹立為三大支柱產業。
羅清啟表示,恰逢業績低穀,日企這一輪調整容易被誤讀為業績不利帶來的,“這(zhe)隻(zhi)能(neng)是(shi)部(bu)分(fen)原(yuan)因(yin),但(dan)是(shi)這(zhe)一(yi)輪(lun)調(tiao)整(zheng)顯(xian)示(shi),其(qi)措(cuo)施(shi)並(bing)非(fei)僅(jin)僅(jin)是(shi)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。目(mu)前(qian)全(quan)球(qiu)產(chan)業(ye)板(ban)塊(kuai)在(zai)進(jin)行(xing)調(tiao)整(zheng),傳(chuan)統(tong)電(dian)子(zi)產(chan)業(ye)運(yun)營(ying)壓(ya)力(li)增(zeng)大(da),日(ri)企(qi)的(de)調(tiao)整(zheng)是(shi)轉(zhuan)型(xing)期(qi)的(de)戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)。”
羅(luo)清(qing)啟(qi)還(hai)特(te)別(bie)強(qiang)調(tiao),日(ri)企(qi)業(ye)績(ji)在(zai)較(jiao)長(chang)的(de)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)內(nei)難(nan)有(you)質(zhi)的(de)改(gai)善(shan),但(dan)是(shi)其(qi)研(yan)發(fa)體(ti)係(xi)技(ji)術(shu)體(ti)係(xi)的(de)根(gen)基(ji)未(wei)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua),不(bu)能(neng)就(jiu)此(ci)判(pan)定(ding)日(ri)本(ben)製(zhi)造(zao)被(bei)擊(ji)敗(bai)。“日立、索尼、夏普等企業,尤其是鬆下推進的轉型使其運營體製發生變化,經濟環境轉好後,這將具備很好的想象空間。”
- 日係電子企業陷入巨虧年
- 鬆下淨利潤預計達到7800億日元
- 東芝第三財季虧損106億日元
繼東芝、夏普、索尼、日立發布2011年業績後,鬆下也公布了三季度和截至2012年3月的全年業績情況,這一周內公布的數據顯示,日係電子企業集體陷入業績下滑的低穀。財報顯示,鬆下淨利潤預計達到7800億日元,創該公司史上最大虧損記錄。
日係電子企業陷入巨虧年:日本製造敗北?
伴ban隨sui著zhe不bu利li財cai報bao數shu字zi,日ri企qi也ye開kai始shi了le一yi輪lun架jia構gou調tiao整zheng和he換huan帥shuai運yun動dong。不bu過guo業ye內nei人ren士shi分fen析xi指zhi,這zhe一yi輪lun調tiao整zheng並bing非fei僅jin由you業ye績ji引yin發fa,近jin兩liang年nian日ri企qi先xian後hou轉zhuan型xing,調tiao整zheng可ke看kan做zuo是shi轉zhuan型xing期qi的de戰zhan略lve調tiao整zheng。“2012財年的數據,日企的數據或許會更差,但是下日本製造已經敗北的結論還為時過早。”
虧損紛紛創曆史新高
鬆下提供數據顯示,2011年4月至12月的九個月,淨利潤虧損3338億日元,上年同期則為盈利1147億日元。由於第三財季業績惡化,鬆下下調了2011財年的預測,預計銷售金額將從8.3兆日元下調至8兆日元,上年同期為8 .7兆日元;淨利潤從虧損4200億日元下調至虧損7800億日元,上年同期為盈利740億日元。
鬆下方麵表示,去年10yuefashengdetaiguodaguimohongzaiduigongyinglianzaochengleguangfandeyingxiang,jiazhiyouyuouzhouzhaiwuweijiyinfadequanqiuxingjingjihoutuidengyuanyin,yishumashangpinweizhongxin,xiaoshoueyujijiangdadajianshao。jinguanzhenduishangshujinjizhuangtaijinxinglegudingfeidechedixuejian,danshirengranbunengmibuxiaoshouejiangdideyingxiang,yujihuijianshaoshouyi。ciwai,songxiazaishuiqianlirunzhongjitilebaokuoshougouzichanjianzhisunshidengewaizengjiadeshiyegouzaogaigefeiyongdeng。
虧損創新高的不僅是鬆下。夏普也預計2011財年虧損2900億日元,將出現自1912年公司成立以來最嚴重的年度虧損,創百年之最。索尼2011財年第三季就虧損了917億日元,全年預虧2200億日元。日立盡管扭虧為盈,但是在第三財季,淨利潤為342 .8億日元,與上年同期的620.9日元相比大幅下滑45%。2011財年淨利潤為2000億日元,同比下滑16%。東芝第三財季虧損106億日元,並將2011財年全年運營利潤預期從此前的3000億日元下調至2000億日元。
至於虧損的原因,幾家巨頭均提到了日元升值、全球經濟衰退和自然災害的影響。
帕勒谘詢有限資深董事羅清啟表示,日企業績集體衰退的原因首先當屬日元高彙率,其次是全球經濟大衰退;三是日本大地震和泰國洪水等災害衝擊;而後是韓中企業帶來的競爭壓力。
判定日本製造敗北尚早
在不利業績披露的同時,日企也宣布了架構調整和人事重整計劃。日立宣布,將於2012年4月1日起進行組織結構重新整編,將把旗下業務範圍重組為五個集團,分別是基礎設施集團、信息技術集團、電力係統集團、建築機械集團和高功能材料集團。並新設“日立集團中國亞太區總裁”一職,此職將由日立現任執行役副社長、jituanguojiyewufuzerensenheguangdanren。rilixiwangjiangtongguoxinjingyingtizhidejianlijiqihoudechixugaige,shixianjingyingxiaolvdedafutisheng。ciqian,riliyijuedingjiangtingzhidianshijishengchanyewu,bingjiangsuoyoudianshijishengchanyewuwaibaochuqu。
索尼則提出換帥,2005年起開始執掌索尼的洋帥霍華德·斯金格被日本人平井一夫取代。
鬆下公司社長大坪文雄則宣稱,將以改革低迷的電視業務為中心重振業績。按計劃,鬆下今年4月1日將完成鬆下電器、鬆下電工和三洋的一體化整合工作。
羅清啟表示,日元彙率問題短期難以解決,而2012年需求疲軟的大勢不會改變,這種情況下,上述調整難以是日企業績在2012年由立竿見影式的改善。
事實上,在惡化的運營環境中,日企也正堅定不移地推進轉型。過去一年,日立努力從傳統的消費電子產業向電力、鐵(tie)路(lu)係(xi)統(tong)和(he)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)等(deng)社(she)會(hui)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)領(ling)域(yu)轉(zhuan)移(yi),日(ri)立(li)認(ren)為(wei)這(zhe)些(xie)領(ling)域(yu)更(geng)加(jia)具(ju)有(you)發(fa)展(zhan)潛(qian)力(li)。而(er)鬆(song)下(xia)更(geng)是(shi)加(jia)大(da)了(le)以(yi)能(neng)源(yuan)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)產(chan)業(ye)規(gui)劃(hua),明(ming)確(que)將(jiang)生(sheng)活(huo)電(dian)器(qi)產(chan)業(ye)、元器件產業和係統解決方案產業樹立為三大支柱產業。
羅清啟表示,恰逢業績低穀,日企這一輪調整容易被誤讀為業績不利帶來的,“這(zhe)隻(zhi)能(neng)是(shi)部(bu)分(fen)原(yuan)因(yin),但(dan)是(shi)這(zhe)一(yi)輪(lun)調(tiao)整(zheng)顯(xian)示(shi),其(qi)措(cuo)施(shi)並(bing)非(fei)僅(jin)僅(jin)是(shi)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。目(mu)前(qian)全(quan)球(qiu)產(chan)業(ye)板(ban)塊(kuai)在(zai)進(jin)行(xing)調(tiao)整(zheng),傳(chuan)統(tong)電(dian)子(zi)產(chan)業(ye)運(yun)營(ying)壓(ya)力(li)增(zeng)大(da),日(ri)企(qi)的(de)調(tiao)整(zheng)是(shi)轉(zhuan)型(xing)期(qi)的(de)戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)。”
羅(luo)清(qing)啟(qi)還(hai)特(te)別(bie)強(qiang)調(tiao),日(ri)企(qi)業(ye)績(ji)在(zai)較(jiao)長(chang)的(de)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)內(nei)難(nan)有(you)質(zhi)的(de)改(gai)善(shan),但(dan)是(shi)其(qi)研(yan)發(fa)體(ti)係(xi)技(ji)術(shu)體(ti)係(xi)的(de)根(gen)基(ji)未(wei)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua),不(bu)能(neng)就(jiu)此(ci)判(pan)定(ding)日(ri)本(ben)製(zhi)造(zao)被(bei)擊(ji)敗(bai)。“日立、索尼、夏普等企業,尤其是鬆下推進的轉型使其運營體製發生變化,經濟環境轉好後,這將具備很好的想象空間。”
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