機遇與挑戰：

• 亞洲電子產業雁型結構瓦解

市場數據：

• 鬆下2011年一季虧損304億日元
• 三洋電機第一財季虧損140億日元
• 索尼第一財季淨虧損達到155億日元

日本東部3·11大地震對日本電子巨頭的衝擊，在一季度（4月-6月）財報中得到了數字化體現。鬆下
、東芝
、日立、索尼、夏普、三洋等日本電子巨頭在2011年第一財季或巨虧或利潤大跌
，而直接原因正是3·11ribentedadizhen。buguoyouzhuanjiarenwei
，jishimeiyoudizhen，ribenjiadianqiyezaiquanqiujiliedeshichangjingzhengmianqianjiejiehoutui，yeshichizaodeshiqing。chuantongdeyazhoudianzichanyeyanxingjiegouzhengzaixiaojie，zuowei“雁頭”的日本正在日益模糊化。

地震成虧損主因

日本八大電子企業在一季度幾乎都發出巨虧或利潤大跌警報，這比2008年遭遇金融危機後的反應更為慘淡。鬆下2011年一季報顯示，本期純利潤出現了304億日元的虧損，而該公司去年同期則盈利436.8億日元。鬆下這份財報中同時公布了三洋電機的經營情況，在營業利潤方麵
，三洋電機整體出現了140億日元的虧損。

東芝、日立、索尼、夏普也未能幸免巨虧或利潤大跌，其先後公布的2011年第一財季業績報告顯示，東芝營業利潤為41.2億日元，同比下滑87.8%；日立第一個財政季度盈利隻有29.3億日元，同比大跌96.6%；索尼第一財季淨虧損達到155億日元，而該公司去年同期獲利257億日元。夏普第一財季營業利潤同比大跌84.4%。此外，NEC虧損194.4億日元
，富士通虧損171.4億日元。

從幾家巨頭歸結業績虧損的原因來看
，3·11日本大地震對日本家電製造業的創傷不輕。鬆下方麵表示
，“地震導致了公司銷售的減少”，此外也有價格競爭激化、原材料價格上漲等因素。索尼也表示，“3·11日本大地震和海嘯給公司業務帶來的影響”，東芝也稱，“受日本大地震影響，東芝對電子元部件的投資不能回收，因此嚴重影響了企業的效益”。

亞洲雁型格局生變

“不過即使沒有地震，日本家電企業在全球激烈的市場競爭麵前節節後退
，也是遲早的事情。”家電產業觀察家洪仕斌認為，現在日本的電子企業像是懸在半空一樣尷尬，“上要應對美國企業如蘋果的‘係統戰’
，下要麵對中國市場的‘陣地戰’。”

幾乎在每個細分領域，日本電子企業都要麵對至少一家強勁的競爭對手。在電視領域，日漸式微的索尼一直受到三星、LG等韓國企業的擠壓
，根據DisplaySearch的數據，去年索尼電視在全球市場上擁有12%的份額，落後於三星和LG。進入本世紀以來，韓國三星
、LG這兩家以追趕日係企業為目標的韓係企業依靠成本優勢不斷進行全球擴張
，加上韓國政府對兩家韓國企業提供資金、政zheng策ce支zhi持chi，使shi得de日ri係xi企qi業ye失shi去qu了le不bu少shao陣zhen地di。加jia上shang中zhong國guo大da陸lu家jia電dian企qi業ye崛jue起qi搶qiang占zhan全quan球qiu低di端duan市shi場chang
，日ri係xi企qi業ye在zai雙shuang重zhong壓ya力li下xia隻zhi能neng不bu斷duan退tui守shou高gao端duan市shi場chang。

在手機領域
，iPhone的出現足以令其他智能手機黯然失色。在遊戲機領域，遊戲巨頭任天堂計劃通過大幅降價來提升遊戲機產品銷量，因為包括蘋果iPhone、iPad以及Facebook上的社交遊戲都給其帶來巨大的衝擊。

“日本原本布局的是雁陣結構
，它是雁頭，韓國和中國台灣是雁身，中國大陸是雁尾


，現在雁頭開始模糊化。”帕勒谘詢資深董事羅清啟(微博)判斷，現在日本電子企業麵臨“內交外困”的窘境，而成本優勢已經不在日本。

“日本企業力求在海外尋找廉價代工基地衝抵原材料價格波動等帶來的成本壓力，這其中相當一部分已轉移至中國；而第二輪的供應鏈優勢已經開始在中國企業身上顯現出來，無論是技術、產品質量
、零售規模還是創新資源都在向中國企業如聯想、海爾等傾斜，這將帶動整個東亞地區電子產業結構布局的調整。”

日係重組轉型契機

不過樂觀的一麵是，目前的困局正加速日本電子巨頭的重組轉型步伐。據日本媒體報道，8月3日(ri)
，日(ri)立(li)宣(xuan)布(bu)受(shou)全(quan)球(qiu)電(dian)視(shi)機(ji)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)下(xia)滑(hua)導(dao)致(zhi)價(jia)格(ge)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)影(ying)響(xiang)，公(gong)司(si)最(zui)快(kuai)將(jiang)在(zai)本(ben)財(cai)年(nian)把(ba)所(suo)有(you)的(de)電(dian)視(shi)機(ji)製(zhi)造(zao)業(ye)務(wu)外(wai)包(bao)。事(shi)實(shi)上(shang)，目(mu)前(qian)日(ri)立(li)集(ji)團(tuan)80%的電視機的組裝工作都是由外包商完成的。在本土，日立僅保留著一家專門生產屏幕的工廠。據悉，該工廠也將在2012年3月之前關閉，或者轉型生產其他電子產品。

日(ri)立(li)並(bing)非(fei)個(ge)例(li)，索(suo)尼(ni)上(shang)周(zhou)宣(xuan)布(bu)將(jiang)在(zai)本(ben)月(yue)內(nei)公(gong)布(bu)虧(kui)損(sun)的(de)電(dian)視(shi)機(ji)製(zhi)造(zao)業(ye)務(wu)的(de)重(zhong)組(zu)方(fang)案(an)，其(qi)中(zhong)將(jiang)包(bao)括(kuo)與(yu)其(qi)他(ta)公(gong)司(si)進(jin)行(xing)結(jie)盟(meng)。在(zai)過(guo)去(qu)的(de)兩(liang)年(nian)時(shi)間(jian)裏(li)，為(wei)削(xue)減(jian)公(gong)司(si)支(zhi)出(chu)
，索(suo)尼(ni)已(yi)出(chu)售(shou)了(le)三(san)座(zuo)電(dian)視(shi)機(ji)製(zhi)造(zao)廠(chang)，把(ba)旗(qi)下(xia)全(quan)球(qiu)電(dian)視(shi)機(ji)製(zhi)造(zao)工(gong)廠(chang)的(de)數(shu)量(liang)減(jian)少(shao)至(zhi)4家(jia)。同(tong)樣(yang)陷(xian)入(ru)虧(kui)損(sun)的(de)日(ri)本(ben)鬆(song)下(xia)公(gong)司(si)正(zheng)在(zai)實(shi)施(shi)大(da)規(gui)模(mo)裁(cai)員(yuan)計(ji)劃(hua)，其(qi)收(shou)購(gou)來(lai)的(de)三(san)洋(yang)電(dian)機(ji)因(yin)業(ye)務(wu)整(zheng)合(he)需(xu)要(yao)，剛(gang)剛(gang)把(ba)家(jia)電(dian)業(ye)務(wu)出(chu)售(shou)給(gei)了(le)中(zhong)國(guo)海(hai)爾(er)集(ji)團(tuan)。

日ri本ben半ban導dao體ti及ji關guan鍵jian部bu件jian的de技ji術shu與yu製zhi造zao能neng力li始shi終zhong居ju於yu前qian列lie，有you分fen析xi人ren士shi指zhi出chu，即ji便bian日ri本ben電dian子zi企qi業ye委wei外wai生sheng產chan製zhi造zao，也ye可ke以yi憑ping借jie關guan鍵jian部bu件jian供gong應ying商shang的de角jiao色se參can與yu全quan球qiu產chan業ye環huan節jie。在zai產chan業ye鏈lian上shang
，日ri本ben家jia電dian從cong高gao端duan製zhi造zao向xiang中zhong高gao端duan製zhi造zao轉zhuan型xing
，從cong低di利li潤run的de整zheng機ji組zu裝zhuang向xiang高gao利li潤run的de產chan業ye核he心xin部bu件jian製zhi造zao轉zhuan型xing；在產業形態上
，日本家電從終端零售市場向家居、商用市場轉型，這意味著日本家電企業商業模式已經悄然生變，從賣產品賺錢向賣方案、提供服務賺錢。這已經成為未來全球產業變革的根本。