可穿戴產品創業創新沙龍現場

　　

中國智能可穿戴設備產品發展從2010niankaishiqibu，jinliangnianjinrujiasuzengchangqi，tebiezaigugehepingguodekaifadaidongxia
，guoneichangshangfenfenjianggailingyushizuozhinengyingjianlingyudetupokou，xingchenglehuoredechuangrechao。genju《2015年上半年中國智能穿戴行業數據報告》顯示
，2013年中國可穿戴設備市場規模的年增長率達到380%，2014年市場規模達到66.2億元。

　　

相比於瘋狂增長的市場格局
，目前國內可穿戴產品品牌具有小與散的特點。如何找到用戶痛點需求，生產出有銷量有口碑的“可穿戴爆品”仍然是廠商麵臨的困境。越來越多的廠商開始意識到隻有轉向精耕細作，創新才有新動能。在沙龍現場， InWatch映趣


、WeLoop等可穿戴行業細分品牌領先廠商的負責人分享了他們如何通過垂直深度運營，不斷打磨產品在某一個環節的競爭力，在時尚
、娛樂、健身、兒童看護等細分領域建立起產品的知名度和競爭力，從某種程度上來說
，已輕打破可穿戴產品隻賺吆喝不賺錢的怪圈。

　　

InWatch 是一家做了三年多智能手表的“老公司”，是國內最早做智能手表的公司之一。InWatch的CTO林維上分享了他從事智能手表行業的甘苦和在技術、產品等領域不斷探索積累的寶貴經驗，為行業的後來者探明了一些可能的方向。WeLoop的日活用戶數已經達到了15萬。

　　

此(ci)外(wai)，沙(sha)龍(long)還(hai)邀(yao)請(qing)了(le)可(ke)穿(chuan)戴(dai)不(bu)同(tong)領(ling)域(yu)裏(li)的(de)新(xin)興(xing)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)進(jin)行(xing)分(fen)享(xiang)。如(ru)海(hai)歸(gui)的(de)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)原(yuan)素(su)盾(dun)和(he)和(he)華(hua)強(qiang)智(zhi)造(zao)創(chuang)客(ke)空(kong)間(jian)入(ru)駐(zhu)企(qi)業(ye)物(wu)聯(lian)網(wang)可(ke)穿(chuan)戴(dai)領(ling)域(yu)全(quan)棧(zhan)方(fang)案(an)提(ti)供(gong)商(shang)時(shi)睿(rui)智(zhi)芯(xin)

，上(shang)遊(you)供(gong)應(ying)商(shang)芯(xin)原(yuan)微(wei)電(dian)子(zi)和(he)投(tou)資(zi)方(fang)代(dai)表(biao)鬆(song)禾(he)資(zi)本(ben)等(deng)企(qi)業(ye)代(dai)表(biao)，他(ta)們(men)分(fen)別(bie)從(cong)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)的(de)角(jiao)度(du)探(tan)討(tao)了(le)可(ke)穿(chuan)戴(dai)產(chan)品(pin)創(chuang)業(ye)創(chuang)新(xin)的(de)環(huan)境(jing)變(bian)化(hua)。

　　

juxi，zuoweicicishalongdezhubanfangzhiyi，huaqiangzhizaochuangkekongjianshihuaqiangdianziwangqixiadezhinengyingjianlingyuchuchuangxiangmufuhuapingtai，weizhinengyingjianlingyudechuchuangxiangmuheqiyetigongchangdi、投融資
、供應鏈、媒體公關
、團隊建設等個性化的服務。其總經理劉輝表達了對可穿戴相關產品和市場後市的信心，並期待通過場地孵化
、技術轉移
、市場推廣、投融資對接等支持幫助可穿戴創業企業在這一市場紮根細作

，借2015年全國大眾創業萬眾創新活動周的帶動，整個市場創業創新勢頭強勁，真正打造民族企業在這一新興領域的競爭力。