陳東義教授是可穿戴領域的開拓者，從上世紀90年代後期開始對可穿戴領域進行研究。他率領著團隊
，對可穿戴計算進行了從芯片到係統、從理論到應用的全方位 研究。他在多倫多大學曾經和Steve Mann教授一起工作
，共同研究可穿戴前沿技術。1999年回國
，主要從事可穿戴計算技術研究，後又在美國和歐洲與國際專家共同研究開發可穿戴產品。十幾 年來，他致力於可穿戴技術與應用結合，科技服務社會
，推動最好的中國原創？陳東義教授一直在披荊斬棘地探索中。

我愛方案網近日作為合作單位參加了在崇州舉辦的第四屆全國可穿戴學術會議暨首屆中國（國際）智能可穿戴技術與產業論壇。在這次可穿戴行業級別最為高大上的 技術盛宴上，來自國內外300多位專家現場激情碰撞，從人機交互，到醫療，到運動
，到養老，到兒童教育
， 從(cong)時(shi)裝(zhuang)秀(xiu)到(dao)創(chuang)客(ke)，到(dao)第(di)四(si)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)。陳(chen)東(dong)義(yi)教(jiao)授(shou)和(he)大(da)會(hui)主(zhu)辦(ban)機(ji)構(gou)的(de)專(zhuan)家(jia)們(men)精(jing)心(xin)用(yong)內(nei)容(rong)串(chuan)起(qi)了(le)產(chan)業(ye)的(de)上(shang)下(xia)遊(you)，帶(dai)領(ling)大(da)家(jia)經(jing)曆(li)了(le)一(yi)次(ci)科(ke)技(ji)，時(shi)尚(shang)與(yu)健(jian)康(kang)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)激(ji)情(qing)之(zhi) 旅！


會議期間，我愛方案網現場采訪了此次活動的總策劃師，大會主席陳東義教授，深入發掘可穿戴產業的發展趨勢和方向。
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可穿戴是對人類能力的增強

陳東義教授認為
，可穿戴的發展分為三個階段：穿戴，植入，人機融為一體。可穿戴從概念上不能理解為一個移動終端，而是對人類能力的增強。

人的能力分為智能
，感能和體能。我們的能力是有限的。可穿戴發展的是人類增強計算能力。用英文來說，就是 Augmentation of Human capability。

陳(chen)東(dong)義(yi)教(jiao)授(shou)介(jie)紹(shao)這(zhe)次(ci)會(hui)議(yi)的(de)主(zhu)題(ti)是(shi)從(cong)移(yi)動(dong)到(dao)可(ke)穿(chuan)戴(dai)。內(nei)容(rong)上(shang)考(kao)慮(lv)到(dao)科(ke)學(xue)與(yu)藝(yi)術(shu)和(he)健(jian)康(kang)的(de)結(jie)合(he)，智(zhi)能(neng)有(you)計(ji)算(suan)
，感(gan)能(neng)有(you)傳(chuan)感(gan)，體(ti)能(neng)有(you)電(dian)子(zi)科(ke)大(da)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)，和(he)頂(ding)級(ji)的(de)智(zhi)能(neng)假(jia)肢(zhi)。希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)這(zhe)個(ge)會(hui)議(yi)
，增(zeng)強(qiang)大(da)家(jia)的(de)信(xin)心(xin)，讓(rang)大(da)家(jia)看(kan)清(qing)楚(chu)方(fang)向(xiang)。方(fang)向(xiang)對(dui)了(le)，產(chan)品(pin)就(jiu)不(bu)會(hui)出(chu)錯(cuo)。


有思路才能有係統，有設計，有布局

我(wo)愛(ai)方(fang)案(an)網(wang)大(da)數(shu)據(ju)發(fa)現(xian)，現(xian)在(zai)可(ke)穿(chuan)戴(dai)產(chan)業(ye)界(jie)跟(gen)風(feng)嚴(yan)重(zhong)，很(hen)多(duo)產(chan)品(pin)一(yi)窩(wo)蜂(feng)而(er)上(shang)
，投(tou)機(ji)一(yi)把(ba)，看(kan)見(jian)別(bie)人(ren)做(zuo)什(shen)麼(me)，自(zi)己(ji)就(jiu)做(zuo)什(shen)麼(me)。缺(que)乏(fa)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)理(li)念(nian)和(he)發(fa)展(zhan)路(lu)線(xian)，這(zhe)對(dui)於(yu)可(ke)穿(chuan)戴(dai)產(chan)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)是(shi)有(you)害(hai)無(wu)益(yi)。

陳東義教授指出，有思路才能有係統，有設計

， 有布局。 就像蘋果的設計並不完全針對一個phone, 而是有指導理念的。在設計
，傳感器和觸摸交互做得好

，是因為有設計理念在推動，剩下的才是硬件。 現在跟風做硬件
，並沒有從增強人類的三個能力入手。陳東義教授認為定位好設計理念。才能做出優秀的原創的產品。

“這次我們組織崇州論劍
， 讓大家把各自的產品展示出來。看到大家的產品，我們就有信心了。因為把上下遊（材料，器件等）這麼一串，主要的幾個應用一串，產學研政府這麼一串
，我們就 形成了一套思路。有思路
，才能有係統

，有設計，有布局。大的方向對了，產品的發展就不會錯。”陳教授說。
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我愛方案網認為智能硬件產業鏈有三個重要發展階段: Before Market/如何設計/製作出目標市場需要的產品, Enter market/進入市場產品的功能和市場需求環境, After Market/運yun營ying服fu務wu。現xian在zai大da家jia過guo分fen關guan注zhu進jin入ru市shi場chang的de產chan品pin外wai觀guan和he功gong能neng
，忽hu略lve產chan品pin發fa展zhan的de第di一yi階jie段duan。我wo們men認ren為wei第di一yi階jie段duan是shi智zhi能neng硬ying件jian發fa展zhan最zui重zhong要yao階jie段duan，你ni的de設she計ji理li念nian 是什麼？滿足什麼鋼需
、用什麼設計技術平台

、如何在技術成本上最優、如何麵對粉絲文化的工業設計等
？我愛方案網在智能硬件前市場階段上有體會，有一套幫助 創客/開發者做出好設計好產品的服務辦法。
有了好的理念，才能做出好產品。


可穿戴標準：中小企業有發展機會

關於可穿戴的標準，目前還沒有形成一個統一的做法。陳教授怎麼看呢？

可穿戴給中小企業帶來機會。陳東義教授分享了Intel宋繼強博士提出的一個觀點：未wei來lai用yong戶hu決jue定ding產chan品pin
，不bu是shi一yi個ge大da企qi業ye牽qian頭tou
，比bi如ru運yun動dong員yuan知zhi道dao他ta們men需xu要yao什shen麼me樣yang的de產chan品pin。將jiang來lai可ke穿chuan戴dai的de標biao準zhun很hen可ke能neng不bu是shi一yi個ge大da企qi業ye牽qian頭tou，會hui打da破po原yuan有you的de模mo式shi。

雖然三星，微軟和Google都在推標準， Googleyezaituiyigecaozuopingtai。jinhoushishibiaozhunkenenghuichuxian。kechuandaihuiyinqizhinengshoujixiayidaidedianfu。qimazaichanyebujushangyouzhongdayingxiang，duiyidongzhongduanzheleigejuhuiyouyingxiang。zhexiejiangweizhongxiaoqiyedailaijihui。

我愛方案網認為智能硬件的平台技術很快到來，大家要關注高通和微軟派係的All Seen，也關注Intel和三星提出的Open Interconnect Consortium。同時國內的北京君正和芯海微等也在構建開源的SoC，他們的設計非常Slim
，有明顯的成本和設計效率優勢。我們認為好平台必須具 備三點，開放開源、高效率低成本、能滿足係列產品開發。智能產品的玩法一定是大牌子有它的玩法，而小公司的創意成功故事平分秋色。這是在大家的機會。

可穿戴跨領域很多，跟現有的標準如何兼容呢
？

陳東義教授認為，可穿戴行業的標準，可能會借用現有的醫療

，電子，通訊等各種標準，還有等器件的電磁兼容標準和輻射標準等。70％用現有的標準，30％的 新標準在數據交換標準，機械特性標準，或者電器性能上。舉個例子，比如我們規定所有做手表都要用0.5毫米x1厘米的單片機，做單芯片機製造商都要是這個 尺寸，所有鍾表業，做表的在機械係統上要留出符合尺寸的地方，這樣把芯片安上去就可以了。 biaozhunkeyiguidingdianqixingnengshangduoshaojiekou
，duoshaozhen，zheyangcainengtuidongbiaozhundefazhan。zuoxiede，suoyoudexiezaihougenliuduodachicun，tuijinqujiushizhinengxie。xiegendoushibiaozhunde。 過(guo)去(qu)標(biao)準(zhun)可(ke)以(yi)由(you)大(da)公(gong)司(si)來(lai)牽(qian)引(yin)，但(dan)是(shi)可(ke)穿(chuan)戴(dai)多(duo)樣(yang)化(hua)，個(ge)性(xing)化(hua)和(he)跨(kua)界(jie)性(xing)，因(yin)此(ci)是(shi)否(fou)大(da)公(gong)司(si)能(neng)引(yin)領(ling)事(shi)實(shi)標(biao)準(zhun)
，這(zhe)是(shi)個(ge)問(wen)號(hao)。可(ke)穿(chuan)戴(dai)很(hen)可(ke)能(neng)會(hui)是(shi)另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)故(gu)事(shi)。

藍領計算：可穿戴的另一個市場空間

陳東義教授認為藍領計算是剛需，有很大的市場空間。

藍lan領ling計ji算suan指zhi的de是shi現xian場chang工gong作zuo人ren員yuan怎zen麼me用yong
，是shi一yi種zhong主zhu要yao用yong於yu工gong業ye和he軍jun事shi領ling域yu的de複fu合he技ji術shu，在zai工gong業ye領ling域yu，這zhe種zhong應ying用yong可ke以yi在zai特te殊shu場chang合he幫bang助zhu工gong人ren進jin行xing維wei修xiu安an裝zhuang作zuo業ye。現xian在zai的de計ji算suan 都是白領的
， iPhone也是白領計算。 為什麼出現工業4.0也就是第四次工業革命? 因為有可穿戴計算的工業應用。數字化士兵是國防應用，工業應用
，國防應用，機器維修

，現場應用
，考古應用，這叫藍領計算。

看清藍領計算是多大的產業

，要充分發揮可穿戴應用的想象空間。
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中國可穿戴產業的發展

中國的可穿戴產業還是晚了一些
，工業
，政府和科學界也晚了
， 我1998年開始介紹可穿戴
，2000年推可穿戴，但是推不動，2002年去了美國。陳教授顯得有些無奈。

關於可穿戴設備deshuofa，chendongyijiaoshouyouzijidekanfa。chenjiaoshourenweikechuandaishebeidetifabuheshi
，yinweikechuandaidechanpinbaoluowanxiang，chuleshoubiaoheshouhuan
，haiyouzhiwu，toukuiheyanjingdeng 等。比如說可穿戴織物, 籠統地說把可穿戴設備穿在身上是不合適的。而設備，英文裏用的是equipment 不是device, 除了特工人員或者特種作業人員
，很少人會把設備穿在身上。陳老師的嚴謹讓我頓時肅然起敬。

Google眼鏡的成功也讓陳東義教授感慨萬分。Google並不是自己研發的眼鏡
，它是花錢買的技術合作。2008年華盛頓大學推出眼鏡
，市場反映一般。2012年，Google一推出
，就炒熱了，Google的影響力大帶來的是商業的成功，買來技術成功實現商品化。

大家奇怪，為什麼Google的產品一出來
，國際上一下子出了那麼多的可穿戴產品。 其實這些產品早就做好了

，眼鏡，環
，表，頭盔，國際上早就有了。Google眼鏡帶來了業界對可穿戴技術和產品的狂熱。

我愛方案網認為
，Google在zai商shang業ye模mo式shi有you突tu破po
，導dao入ru後hou市shi場chang運yun營ying，這zhe是shi核he心xin價jia值zhi。如ru果guo僅jin局ju限xian在zai技ji術shu和he產chan品pin層ceng麵mian，沒mei有you把ba人ren的de能neng力li延yan伸shen或huo生sheng活huo行xing為wei的de變bian化hua聯lian係xi起qi來lai
，就jiu很hen難nan成cheng功gong。

陳東義教授提出可穿戴技術是對人類能力的增強，就是從技術、產品
、商業模式、yunyinghefuwuliudefangweilaiyaoqiukechuandaishebeidechuangxinxing。zhengfujiadaliliangzhichi
，womenyaodingweihaochanpindelinian，bazengjiarenleinenglirongrushejizhong，chongfenfahuixiangxiangkongjian， 設計出高質量的中國原創。

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