導言：日ri本ben各ge電dian力li公gong司si因yin核he電dian及ji電dian費fei漲zhang價jia等deng問wen題ti而er動dong蕩dang的de股gu東dong大da會hui掀xian起qi了le比bi往wang年nian更geng大da的de波bo瀾lan。就jiu連lian以yi往wang相xiang對dui比bi較jiao平ping靜jing的de日ri本ben大da型xing電dian子zi廠chang商shang的de股gu東dong大da會hui今jin年nian也ye出chu現xian波bo瀾lan，2011年度出現史上最大虧損的鬆下
、索尼及夏普三家公司的股東大會上，股東嚴厲質問經營方針。

在鬆下的股東大會上
，出現了很多失望的聲音：“鬆下電器和Panasonic成了完全不同的公司”
，“業務模式已經過時”，“曾經業績出色的電視業務成了累贅”。鬆下經營層就業績虧損向股東道歉，並陳述了這1年內實施重大改革的情況，並承諾2012年度將扭虧為盈。

在股東大會後的董事會上出任鬆下社長的津賀一宏表示，“guoqusongxiadegudongdahuishibeifensibaoweidedahui。danjinnianconggudongnaliganjiaodaodeshiyijingrenwukerendexinqing，yijixiwangsongxiafuxingdeqianglieyuanwang。suiranwoyeshexiangguohuizaoyudashengchenshufeilizhideyijianhuozhetichudongyidengzuihuaideqingkuang，danzhexieqingkuangbingweichuxian。zhengyinweiruci，gengrangjingyinggaoguanneixinshoudaolehendazhendong。womenzhenchengjieshougudongdeyijian”。

今年參加索尼股東大會的股東達到了史上最多的9303人
，會上嚴厲質問經營問題的聲音接連不斷。

股東們不僅對前任經營層在業績惡化方麵應承擔的責任，原CEO霍華德·斯金格及副會長中缽良治連任董事的問題提出了嚴厲質問，還針對業績惡化導致的股價低迷問題指出，“這對股東來說是充滿屈辱的股價，導致資產大幅縮水”。

索尼CEO平井一夫表示，“我作為CEO
，強烈認識到公司目前處於非常嚴峻的經營環境中。我會加快速度
，帶著危機感去經營。下決心要使索尼東山再起”。

平井強調了重新著手致力於索尼複興和製造索尼獨特產品的方針
，“是shi有you過guo未wei能neng表biao現xian索suo尼ni風feng格ge的de事shi例li。現xian在zai我wo們men建jian立li了le全quan體ti人ren員yuan都dou來lai討tao論lun什shen麼me是shi索suo尼ni風feng格ge的de體ti製zhi。要yao開kai發fa有you技ji術shu實shi力li做zuo後hou盾dun的de具ju有you競jing爭zheng力li的de產chan品pin”。

在夏普的股東大會上，除了針對業績惡化的質問之外，股東們還接二連三地追問了鴻海集團對夏普出資的問題。

股東大會伊始，會長片山幹雄讓所有董事起立，向股東道歉稱，“出現了3760億日元的虧損，業績非常嚴峻
，辜負了股東們的期望。今後將為恢複業績付出努力。非常抱歉”。社長奧田隆司表明了對液晶麵板業務進行大規模重組的決心，“大半虧損是大型液晶麵板業務造成的。分拆這部分業務後

，將實現穩定經營”。

關於鴻海集團對夏普追加出資
、鴻海集團出任子公司社長的可能性
，以及夏普被收購的可能性等問題，社長奧田全部予以否定，但回答說，“為了擺脫單打獨鬥的局麵
，我們與鴻海集團開展了戰略性業務合作。不會以垂直整合模式推進所有業務，而是充分利用年產100億台數碼產品的強大合作夥伴
，建立能夠在全球取勝的體製”。同時奧田還強調了與鴻海建立緊密合作關係的方針，“為了發揮夏普的品牌實力、商品策劃能力及開發能力，需要利用鴻海的生產技術實力
、采購能力以及成本競爭力”。
上述三家公司的共同點是，出現了史上最大規模的最終虧損，建立了新社長經營體製

，並著手進行業務結構改革。

而且，三家公司最大的共同課題是電視業務改革，並且都沒有將電視業務定位為核心業務。

索尼社長平井表示，“核心業務為數字影像
、遊戲及移動產品，將作為重點業務來強化”。其中並不包含電視業務。

夏普社長奧田也明確表示，將從夏普剝離電視用大型液晶麵板業務，將電視業務作為存在問題的業務進行重組。

鬆下社長津賀也斷言，“電視業務就是提高銷售額

，也不會產生利潤。這不是核心業務”。

由此可見，三家公司對電視業務的定位發生了巨大變化。
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如果是不會產生利潤的業務，改變定位是理所當然的事情。

就三家公司做出這一決定的背景來看，與韓國企業的激烈競爭不可忽視。“雷曼危機以後，日元升值了4成
，韓元貶值了兩成。在全球市場上，與韓國存在60～70％的差”（夏普社長奧田）
，這種情況導致日本企業的國際競爭力下滑，這是不爭的事實。

處(chu)於(yu)優(you)勢(shi)地(di)位(wei)的(de)韓(han)國(guo)企(qi)業(ye)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)快(kuai)了(le)拓(tuo)展(zhan)電(dian)視(shi)業(ye)務(wu)的(de)步(bu)伐(fa)。在(zai)全(quan)球(qiu)主(zhu)要(yao)城(cheng)市(shi)的(de)機(ji)場(chang)都(dou)能(neng)看(kan)到(dao)三(san)星(xing)的(de)巨(ju)幅(fu)廣(guang)告(gao)。隻(zhi)要(yao)將(jiang)目(mu)光(guang)投(tou)向(xiang)世(shi)界(jie)，就(jiu)能(neng)感(gan)覺(jiao)到(dao)兩(liang)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)氣(qi)勢(shi)上(shang)的(de)差(cha)別(bie)。在(zai)日(ri)本(ben)國(guo)內(nei)主(zhu)要(yao)量(liang)販(fan)店(dian)的(de)最(zui)顯(xian)眼(yan)位(wei)置(zhi)，也(ye)擺(bai)上(shang)了(le)韓(han)國(guo)廠(chang)商(shang)的(de)電(dian)視(shi)，由(you)此(ci)可(ke)見(jian)韓(han)國(guo)企(qi)業(ye)穩(wen)步(bu)搶(qiang)占(zhan)日(ri)本(ben)市(shi)場(chang)的(de)野(ye)心(xin)。

不再將電視業務視為核心業務的日本廠商將以什麼姿態開展電視業務呢？

danyuanribenchangshangdefangzhen
，zaidianshiyewudechanpinshilijijishushilifangmian，buhuishizijiyuhanguoqiyelakaigengdadechaju。zhejiushijinniandegudongdahuigeibizheliuxiadeyinxiang。