國內電子商務發展形式如何

在這之後，或是形成卓越亞馬遜、京東、沃爾瑪三足鼎立的格局

，也可能像三國後期一樣，沃爾瑪難以適應中國特殊的市場情況
，最終一潰千裏。

“市shi場chang規gui模mo的de總zong盤pan子zi是shi固gu定ding的de
，你ni多duo了le別bie人ren就jiu肯ken定ding少shao了le，沃wo爾er瑪ma涉she足zu電dian商shang業ye務wu後hou，對dui前qian幾ji大da電dian商shang企qi業ye的de百bai貨huo板ban塊kuai會hui造zao成cheng什shen麼me樣yang的de衝chong擊ji，現xian在zai還hai很hen難nan判pan斷duan。”易觀國際分析師陳壽送表示：“關鍵要看沃爾瑪什麼時候能推出自己的電商平台。如果是3-5年，那麼其他的電商企業會進一步成長和發展

，等到這些企業的市場份額越來越大，采購

、物流更加成熟後，B2C市場留給沃爾瑪的空間將不會太多。”
去年11月(yue)深(shen)圳(zhen)山(shan)姆(mu)會(hui)員(yuan)店(dian)低(di)調(tiao)開(kai)始(shi)了(le)線(xian)上(shang)業(ye)務(wu)
，標(biao)誌(zhi)著(zhe)世(shi)界(jie)上(shang)最(zui)大(da)的(de)連(lian)鎖(suo)業(ye)巨(ju)頭(tou)沃(wo)爾(er)瑪(ma)也(ye)想(xiang)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)市(shi)場(chang)上(shang)分(fen)一(yi)杯(bei)羹(geng)。而(er)沃(wo)爾(er)瑪(ma)特(te)意(yi)為(wei)拓(tuo)展(zhan)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)業(ye)務(wu)而(er)設(she)立(li)的(de)名(ming)為(wei)Global.com的部門，也宣告了它的決心。之後一直與沃爾瑪傳出“緋聞”的是要做成“One world one shop”的京東商城，而沃爾瑪與京東商城的聯合也讓所有媒體憧憬不已，但天不遂人願，5月18日沃爾瑪與1號店突然正式宣布達成戰略合作協議，前者購入後者少量股份，至此，沃爾瑪正式進入了中國電子商務的棋盤。

woermaxiangyaozaizhongguojingyingwangshangchaoshi
，shouxianyaomianduideshisuoyoubaihuoleidianzishangwuwangzhandegongtongnanguan，jiushizhongguogongyingshangdewenti。jidexiaoxuekebenshangxingrongwomenweidazuguochuxianpinlvzuigaodecihuijiushi“地大物博”了，我們的祖國地域寬廣、地產繁多
，但放到電商領域，對於沃爾瑪來說這卻並非好事。我國寬廣的地域導致供應商比較分散，而幾乎每個地區的供應商都有其“龍頭企業”，正如楊君所說“中國的特色就是供應商的關係比較複雜”，即使是對於沃爾瑪這樣擁有極其完整供應鏈體係的大型超市來說，如何在中國處理好各個供應商之間的關係也是個令人頭疼的問題。

實(shi)際(ji)上(shang)，中(zhong)國(guo)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)的(de)紅(hong)海(hai)市(shi)場(chang)使(shi)得(de)中(zhong)國(guo)的(de)消(xiao)費(fei)人(ren)群(qun)對(dui)於(yu)網(wang)購(gou)的(de)訴(su)求(qiu)非(fei)常(chang)嚴(yan)苛(ke)，保(bao)守(shou)的(de)中(zhong)國(guo)人(ren)對(dui)於(yu)新(xin)鮮(xian)事(shi)物(wu)總(zong)是(shi)要(yao)求(qiu)很(hen)高(gao)。感(gan)謝(xie)萬(wan)能(neng)的(de)WEB
，讓習慣“貨比三家”的國人能夠很輕鬆的“貨比百家”，而國內幾大電子商務網站頻頻打響的價格戰更是讓消費者的“比價”現象相當嚴重，沃爾瑪對於中國人“沒有最便宜，隻有更便宜”的不斷追求，能否吃得消也是個問題。

對於沃爾瑪一直推崇的線上買貨線下提貨模式，在我國也很有可能遭遇“水土不服”的狀況，楊君認為：“跟國外相比國內實體店的飽和度不高
，尤其是在一些二三線城市，超市的普及率可能還不到，線下提貨就增加了消費者的一個麻煩”。

如果在傳統零售巨頭中尋找與電子商務血緣最近者，沃爾瑪當可居首位。沃爾瑪以完備的商品采購管理、現代化信息係統、無國界采購與銷售著稱
，這些幾乎都可以直接移植到電子商務上。沃爾瑪的幾大信條，比如“隻賺可賺利潤的一半


，用另一半吸引多出3倍的顧客”、“永遠比對手節約”等也可以被電商企業拿來當座右銘……但沃爾瑪這些年的電商業績卻偏偏乏善可陳，其每年約4000億美元的銷售額中，在線業務僅僅隻貢獻了20億，占0.5％。

電dian商shang業ye務wu的de不bu振zhen作zuo與yu沃wo爾er瑪ma的de長chang期qi不bu重zhong視shi密mi切qie相xiang關guan。沃wo爾er瑪ma因yin業ye績ji一yi直zhi發fa展zhan不bu錯cuo
，故gu沒mei有you很hen大da的de危wei機ji感gan，其qi主zhu打da商shang品pin也ye不bu太tai適shi合he網wang購gou。但dan現xian在zai情qing況kuang卻que有you了le變bian化hua，隨sui著zhe網wang絡luo的de普pu及ji和he人ren們men消xiao費fei習xi慣guan的de重zhong建jian
，網wang上shang零ling售shou業ye對dui實shi體ti店dian的de衝chong擊ji正zheng從cong最zui初chu的de出chu版ban業ye迅xun速su蔓man延yan，天tian知zhi道dao這zhe種zhong蔓man延yan何he時shi會hui威wei脅xie到dao沃wo爾er瑪ma的de生sheng存cun根gen本ben。

在經濟危機打擊下

，沃爾瑪的存身之基美國本土業務萎靡不振，但中國、智利等海外市場卻高速增長
，這大概是沃爾瑪決定加大電商投入並以中國為重點的一大動因。中國2010年的電商市場規模約為800億美元，但如果考慮到平均30％的複合增長率，到2015年這一數字將達到3000億。現在還很難說沃爾瑪的介入是否會產生“睡獅猛醒”般的後果，與沃爾瑪的體量相比
，這幾個動作其實不大，但其影響也不可小覷。

總之，沃爾瑪在中國將要遭遇到水土不服的狀況已經可以預見，問題隻是在於其如何進行“本土化”。正如易觀商業解決方案高級谘詢顧問楊君所說：“國內在物流配送，網購消費者的成熟度肯定是不如美國市場的
，短期之內肯定無法照搬在美國的做法”。

前不久
，國美宣布與網絡支付巨頭支付寶達成戰略合作，“國美電器網上商城”的上線無不昭示著沃爾瑪並非唯一對電商領域有企圖的傳統賣場，傳統賣場在電子商務領域紛紛發力。

實際上在我國，對於包括沃爾瑪、國(guo)美(mei)在(zai)內(nei)的(de)所(suo)有(you)傳(chuan)統(tong)賣(mai)場(chang)來(lai)說(shuo)，向(xiang)電(dian)商(shang)轉(zhuan)化(hua)中(zhong)一(yi)個(ge)很(hen)大(da)的(de)瓶(ping)頸(jing)就(jiu)是(shi)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)的(de)融(rong)合(he)問(wen)題(ti)。因(yin)為(wei)線(xian)上(shang)的(de)人(ren)群(qun)和(he)線(xian)下(xia)的(de)人(ren)群(qun)重(zhong)合(he)度(du)是(shi)不(bu)一(yi)致(zhi)的(de)
，所(suo)以(yi)如(ru)何(he)進(jin)行(xing)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)差(cha)異(yi)化(hua)的(de)經(jing)營(ying)就(jiu)顯(xian)得(de)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)了(le)。楊(yang)君(jun)表(biao)示(shi)，“我們也認為差異化的經營是傳統企業的一個很好的方向。”

中國電子商務市場正如一盤激戰正酣的棋局，而沃爾瑪的進入，對於整盤棋局的影響無疑是顛覆性的。

xianzaidezhongguodianzishangwushichangzhengruyipanjizhanzhenghandeqiju，cuozongfuza
，shengfunanliao，yidianxiaoxiaodebiandongdoukenengyinqizhenggeqipanjushidefengyuntubian，gengbuyaoshuozhegeshihouluoruqipandeshiwoermazhegepangrandawule。

mayunyizhishengchengyaobataobaozuochengzhongguohulianwangshangdewoerma
，xianzaizhelixianghaimeishixian，woermaquexianshadaozhongguohulianwangshang。yiwoermaweishoudezhexieqianyijilingshouqiyedouyongyouqiangdadexianxiacaigouyijianengli

、完(wan)善(shan)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)以(yi)及(ji)雄(xiong)厚(hou)資(zi)本(ben)。它(ta)們(men)介(jie)入(ru)電(dian)商(shang)領(ling)域(yu)未(wei)必(bi)會(hui)成(cheng)功(gong)，但(dan)卻(que)個(ge)個(ge)具(ju)備(bei)攪(jiao)局(ju)的(de)能(neng)力(li)

，由(you)於(yu)電(dian)商(shang)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)以(yi)燒(shao)錢(qian)為(wei)特(te)色(se)的(de)競(jing)爭(zheng)越(yue)來(lai)越(yue)劇(ju)烈(lie)，沃(wo)爾(er)瑪(ma)們(men)的(de)殺(sha)入(ru)
，隻(zhi)能(neng)使(shi)競(jing)爭(zheng)更(geng)慘(can)烈(lie)。

再一次創業的坎坷之路

中國電子商務市場的格局現在錯綜複雜，卓越亞馬遜、京東商城、當當網在此之前就為了搶奪市場份額大打價格戰，還有紅孩子、麥考林等垂直電子商務網站的實力也同樣不容小覷。