機遇與挑戰：

• 去年全球PC出貨3.5億台
• 聯想將擴張

市場數據：

• 聯想第四季度出貨量達1293.1萬台，較2010年增長23%
• 戴爾出貨量1163.3萬台
  ，年增長7.8%

2011年已然成為過去，回望PC市場走過的2011年，全年PC出貨總量為3.524億台左右
，較2010年增長1.6%，2010年的出貨量為近3.468億台。

全球PC出貨量增長率逐漸降低表明全球PC市場持續疲軟，傳統PC逐漸被掩埋的趨勢無可逆轉
，傳統PC廠商唯有積極轉型，改變戰略
，才能扭轉PC市場的萎縮疲態。

調研機構Gartner本月公布的“第四季PC出貨”惠普仍是全球第一名，出貨量為1471萬台
，較2010年同期下滑16.2%，其次是聯想
，第四季度出貨量達1293.1萬台，較2010年增長23%，全年出貨4570萬台，年增長19.7%，第三名為戴爾，出貨量1163.3萬台，年增長7.8%。華碩的表現也不錯，取代東芝成為第五大PC品牌商
，出貨量排第五
，年增長率僅次於聯想。

一係列因素導致了PC銷量下滑。首先，去年泰國洪水引發的硬盤供應短缺導致一些小型PC廠商難以獲得硬盤貨源
；其次
，平板電腦的興起也使PC需求持續受打壓，消費者開始更多地購買平板
、智能機和電子閱讀器等電子產品

，這些產品取代了PC的某些功能
；最(zui)後(hou)，市(shi)場(chang)對(dui)經(jing)濟(ji)的(de)擔(dan)憂(you)不(bu)斷(duan)升(sheng)溫(wen)，一(yi)部(bu)分(fen)也(ye)受(shou)歐(ou)洲(zhou)主(zhu)權(quan)債(zhai)務(wu)危(wei)機(ji)的(de)影(ying)響(xiang)，加(jia)上(shang)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)依(yi)舊(jiu)疲(pi)弱(ruo)，一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)挫(cuo)傷(shang)了(le)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)購(gou)買(mai)力(li)。

在移動互聯網的大潮中
，傳統PC逐漸被掩埋的趨勢無可逆轉。Gartner首席分析師北川美佳子表示，去年第四季度持續低落的消費PC需求是由於西歐經濟不確定性升高、對北美有較佳經濟前景的預期以及穩健商用PC及新興市場增幅，都無法推升PC需求，以致整體市場呈現負增長。

並購成擴大規模的不二法則

傳統PC的利潤日薄西山，加之上網本
、平板電腦等多種設備的興起
，PC市場整體萎縮已成不爭事實，導致傳統PC廠商之間的競爭更加激烈，在這種形勢下，惟有不斷擴大規模才能提升自己抗風險的能力、維持盈利，並購圈地自然成了PC廠商共同的發展戰略。

在剛剛落幕的2012美國國際消費電子展上
，聯想宣布將在公司的全球組織架構上進行重大調整
，聯想將全球業務劃分為四個大區，分別是中國市場、北美市場、EMEA市場(歐洲-中東-非洲)和亞太-lameishichang。jinhoulianxiangjianganzhaosidaqujinxingyunying，beimeishichangmuqianshiquanqiuzuidadeshichang，jiangqiyuzhongguoshichangdulichulaizuoweilianggedulidaqu。lianxiangjituanxiwangtongguozhongzugenghaodizhixing“保護並進攻”戰略，即在本土市場和商業PC市場保護核心業務，同時在其他領域攻擊競爭對手。

在過去幾個季度
，聯想連續並購日本NEC的PC業務部和德國Medion公司。不單單是聯想，其他PC廠商也早已打響了“並購”戰爭，惠普早在2010年就以12億美元收購手機廠商Palm、24億美元收購3PAR；戴爾以14億美元收購EqualLogic

、9.6億美元收購數據存儲廠商Compellent；宏碁以7.1億美元收購美國第四大PC商Gateway、耗資4580萬美元收購了歐洲電腦製造商Packard Bell的母公司四分之三的股權
、5.8億人民幣收購方正PC業務。

並購雖然是大勢所趨，但對於並購對象的選擇，每一家都有自己的考慮。雖然有惠普收購康柏
、聯想收購IBM PC的成功示範

，但也有更多整合失敗的案例，僅在中國市場明基收購西門子就以破產告終。對於PC企業而言

，找到自己的價值
、形成自己局部的優勢並將之發揮最大，這才是最重要的。

轉型才是傳統PC廠商的新出路

雖然現在的傳統PC市場仍很繁榮，但越來越多的人們發現
，許多事情僅靠智能手機或平板電腦就能完成。在移動互聯網的衝擊之下
，傳統PC舉步維艱，集體轉型已迫在眉睫。

近年來，PC行業利潤率每況愈下
，而IT服務的利潤卻節節攀升。從PC行業中實現華麗轉身的典型是IBM

，從巨型計算機到軟件、谘詢和服務提供商
，IBM這十年就一個關鍵詞：“轉型”。憑借轉型
，IBM重奪IT業頭把交椅。

此外，戴爾、惠普也正沿著這條路走，戴爾致力於向解決方案和服務轉型
，目的在於減輕自身對傳統PC核心業務的依賴；惠普宣布其未來的發展戰略重點將建立在以硬件為核心的IT基礎設施平台之上
，不斷地加大軟件和服務的力度；而大陸的聯想以及中國台灣的宏碁等則選擇了移動互聯網，他們看到的是蘋果的輝煌
，聯想此前在京推出覆蓋智能手機、平板電腦
、個人電腦和智能電視的全新一代樂終端
，從根本說是在複製蘋果的模式，樂Phone、樂Pad
、還有它的雲計算，聯想的“雲-管-端”都是在重構蘋果那一套
，種種跡象表明，聯想移動互聯戰略的布局與蘋果如出一轍，但複製蘋果的結局卻有待觀察。

應該說，移動互聯網對傳統PC廠商提出了新的要求，向客戶提供個性化的服務、提供整體解決方案則成為各家傳統PC廠商競爭的新熱點，成為發展的新方向。但是這條路將麵臨更多的技術、應用
、品牌等方麵的衝擊。不管怎麼說，機遇大於挑戰，誰抓住了機遇，誰才能真正笑到最後！