機遇與挑戰：

• 代工廠商是我國彩電高出口量的貢獻者
• 中國彩電品牌必須走國際化之路

市場數據：

• 2010年我國彩電出貨量占全球出貨量的49%
• 上半年海外收入在TCL集團主營收入中的比例為37.60%

近日
，DisplaySearch公布了第二季度全球液晶電視銷量前10名的企業，三星、LG



、索尼、東芝、夏普
、鬆下等6家日韓廠商占全球液晶電視市場的63.7%，而中國品牌前3名的TCL、海信
、創維全球份額占比分別為4.8%、4.3%和3%，總和僅為12.1%，還不如LG一家占比多。

而與這個數字形成鮮明對比的是
，2010年我國彩電出貨量1.18億台
，占全球出貨量的49%
，其中出口量占57%。woguocaidiangaochukouliangdebeihou

，daigongchangshangshizhongyaodegongxianzhezhiyi，zheshizhongguocaidianzizhupinpaidenanyanzhitong。congchangyuanlaikan
，yidaigongmoshikuodahaiwaishichangfenebingfeichangjiuzhiji，zhongguocaidianpinpaibixuzouguojihuazhilu，cainengzhangwohuayuquan。

製造包袱比較重

“一直以來

，我國自主品牌彩電的全球市場份額占比都很低，但是中國區彩電出貨量(包括中國大陸產的彩電、中國台灣和外資品牌代工出口)相對較高，主要是因為中國大陸彩電業國際化水平比較低。”Displaysearch市場研究總監張兵告訴《中國電子報》記者。

近年來，日本傳統電子品牌正在經曆轉型期，訂單向中國企業轉移的趨勢越來越明顯，其中包括與中國企業合作以及已成趨勢的OEM代工。因此在2010年後TCL、康佳和創維等都擴大代工比例，TCL選擇與東芝結盟，TCL生產基地以ODM方式委托加工東芝彩電。可以說，代工成為中國品牌走向海外的第一步。

拓墣產業研究所研究經理崔晶在告訴《中國電子報》記者：“zhongguopinpaizuodaigongshiwunaizhiju，xianjieduandankaopinpainanyihuoqujiaogaodelirun，erchangqideshengchanjiagongshichanpinzhizaobenshenbaofubijiaozhong。woguozhizaoyexiangduijuyouyoushi，yincikuodadaigong
，zouguimohuajiangdichengbenzhiluyeshiyizhongxuanze。”

然而
，無論是規模還是技術
，中國大陸彩電廠商做代工都難以與中國台灣代工品牌相抗衡，例如冠捷
、緯創等。根據統計數據，在主要幾家代工廠商中，富士康今年液晶電視出貨量預計將達到1700萬台。冠捷每年為品牌企業在大陸生產的液晶電視大約有1000萬台。

中國電子視像行業協會副會長林元芳在接受《中國電子報》記者采訪時說：“國內9家骨幹彩電企業(包括上廣電
、熊貓和廈華)的出口量僅占總出口量的30%，剩下的都是為外資品牌代工，代工對產業衝擊是比較大的。”

到底在為誰打工？

有you觀guan點dian認ren為wei國guo內nei彩cai電dian企qi業ye選xuan擇ze代dai工gong，是shi一yi種zhong產chan業ye倒dao退tui
，對dui行xing業ye的de創chuang新xin和he技ji術shu發fa展zhan不bu利li，也ye有you觀guan點dian相xiang信xin擴kuo大da代dai工gong比bi重zhong

，將jiang為wei國guo內nei企qi業ye提ti供gong更geng多duo的de機ji會hui
，創chuang造zao新xin贏ying利li點dian。然ran而er，在zai代dai工gong生sheng產chan模mo式shi的de背bei後hou
，我wo們men不bu禁jin要yao問wen
，企qi業ye到dao底di在zai為wei誰shui打da工gong？

張兵肯定地說
，代工是沒有出路的。他解釋說
，任何一家品牌廠商都不會把訂單交給競爭對手，2011年索尼委外代工比重由2010年的50%擴大到75%
，但是我國彩電企業為其代工的也隻是很少的一部分。

他進一步說，對於外資企業而言

，他們把代工交給緯創、瑞軒等不存在競爭關係的企業會更放心。因此，我國彩電業最重要的就是“走出去”
，在國際上打響自己的品牌，開拓國際市場。

近年來，我國彩電企業不斷拓展國際化步伐
，提高海外市場占比。今年上半年，海外收入在TCL集團主營收入中的比例為37.60%
，深圳康佳為21.52%，海信電器為17.07%，四川長虹的海外收入占比為11.6%。單純從海外收入占比看，TCL集團的國際化程度最高。

從數據可以看出，TCL集團海外收入占比相對較高

，而四川長虹擴張的步伐相對較慢，海外收入占比近3年一直保持在10%～11%。事實上
，絕大多數中國企業都麵臨著如何提高自身國際化經營能力的問題。

長chang虹hong公gong司si副fu董dong事shi長chang兼jian海hai外wai產chan業ye集ji團tuan董dong事shi長chang鄔wu江jiang告gao訴su記ji者zhe，長chang虹hong海hai外wai業ye務wu起qi步bu很hen晚wan
，品pin牌pai推tui廣guang和he產chan品pin提ti升sheng還hai有you很hen多duo的de路lu要yao走zou，但dan是shi我wo們men堅jian持chi全quan球qiu采cai用yong一yi個ge長chang虹hong品pin牌pai
，並bing確que立li了le“三個轉型”推行我們的全球化戰略，力爭用3～5年的時間，使海外銷售收入占比超過20%。

“kaolvdaohaiwaiyewucunzaihenduodejingyingfengxianhebuquedingyinsu


，womenduibeimeiheouzhouyewujinxingleyidingdeshousuo，jianghaiwaituozhandezhongdianfangzailexinxingguojiashichangshang。”TCL集團品牌管理中心總經理梁啟春說。

TCL還與美國最大互聯網零售商亞馬遜展開合作
，首次為TCL品牌電視機打開北美市場，今後還將關注開拓更多國際知名品牌的合作機會
，以促進戰略OEM業務客戶的多元化。

2011～2012財年
，創維提出海外彩電市場全年銷售目標200萬台，比去年增加25%。創維集團副總裁楊東文表示：“2010年，創維內外銷資源整合後
，解決了製約海外業務發展的機製、體製等核心問題
，新運營和管理模式已經確立
，目前正穩步推進自有品牌業務。”

個別企業可考慮隻做品牌？

單純靠製造是無法贏得市場的
，這個道理誰都明白。對我國彩電企業而言，代工不應該成為跨入海外的主要戰略，關鍵還是做好品牌。

雖然與三星、索尼等國際品牌相比，中國企業之前在產業鏈、生產規模、品牌知名度、國際生產布局等多方麵都存在差距
，但目前這一差距在逐漸縮減
，一方麵索尼、東芝等日本企業在積極轉型
，部分品牌甚至淡出彩電生產；另一方麵本土品牌自身確實有不少提高，隨著國內京東方、TCL華星光電8.5代線的投產，國內產業鏈逐步完善。

崔晶表示
，從我國6大彩電龍頭的戰略可以看出，未來代工並不會成為主要戰略，關鍵還是做品牌，個別企業如果“製造包袱”不嚴重，甚至可以不從事硬件的生產，隻做品牌。

他說，中國企業如果想成為諸如三星

、索尼等知名企業，還是要從產業鏈上下工夫，無論是縱向產業鏈(從麵板-LCM-整機)還是橫向產業鏈(硬體-軟體-內容應用等)。進入智能時代
，橫向產業鏈的布局更勝於縱向產業鏈。

與日本企業紛紛退出或者弱化彩電業務相比
，中國彩電廠商近期則加快了彩電布局。繼智能電視，2011年下半年國內6家彩電企業先後發布了雲電視
，中國彩電業即將在雲時代超越日韓企業的輿論一時興起。

yangdongwenrenwei，rujindianshichangshangdeyinglimoshiyicongdanchundexiaoshouyingjianzhuanxianghoutairuanjianyijifuwu，guoneicaidianchangshangzaiyundianshishangdelvxianchuangxin，shiyuguowaipinpaijingzhengshiqudejuedingxingyoushideguanjianyinsuzhiyi。

可(ke)以(yi)說(shuo)
，彩(cai)電(dian)企(qi)業(ye)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)構(gou)築(zhu)以(yi)自(zi)己(ji)為(wei)核(he)心(xin)的(de)生(sheng)態(tai)圈(quan)
，無(wu)論(lun)是(shi)智(zhi)能(neng)電(dian)視(shi)還(hai)是(shi)雲(yun)電(dian)視(shi)都(dou)隻(zhi)是(shi)電(dian)視(shi)的(de)技(ji)術(shu)規(gui)格(ge)。正(zheng)如(ru)崔(cui)晶(jing)所(suo)說(shuo)，智(zhi)能(neng)電(dian)視(shi)和(he)雲(yun)電(dian)視(shi)概(gai)念(nian)的(de)推(tui)出(chu)無(wu)非(fei)是(shi)“跑馬圈地”
，能否取得產品的定義權和輿論主導權或許更重要。