機遇與挑戰：

• 兼並購的步伐重新加大
• 受市場及政策驅動
• 未來企業的規模將成主要優勢

市場數據：

• 2011年儀器儀表行業共發生68起並購事件

在儀器儀表行業，“並購”一詞其實並不陌生。據統計
，2011年儀器儀表行業共發生68起並購事件，其中涉及44家企業，是曆史上兼並重組事件最多的年份。最大的特點便是越來越多的公司成為並購的“主角”，作為行業巨頭的PerkinElmer公司就以7項並購事件成為2011年儀器儀表行業實施並購事件數量最多的公司，超過了一直以並購為主要業務拓展手段的賽默飛世爾科技
；安捷倫科技和賽默飛世爾科技則分別以6項和5項並購事件數量位居第二和第三。此外，布魯克
、默克密理博、牛津儀器完成了3項並購事件
，Sigma-Aldrich
、豪邁集團、思百吉集團、GEHealthcare、QuestDiagnostics完成了2項並購事件。並且大公司越來越多地采取並購策略來拓展或增強自己的產品線和技術能力。
　　
何以一向少人關注的儀器儀表領域在2011年並購連連
，吞並忽起？
　　
全球儀器儀表行業並購分析
　　
隨sui著zhe市shi場chang的de演yan進jin，企qi業ye資zi本ben運yun作zuo成cheng為wei了le發fa展zhan的de主zhu要yao手shou段duan之zhi一yi，其qi中zhong並bing購gou又you成cheng為wei最zui重zhong要yao的de途tu徑jing

，大da型xing企qi業ye通tong過guo對dui其qi他ta企qi業ye的de兼jian並bing，實shi現xian規gui模mo的de擴kuo大da和he銷xiao售shou額e的de增zeng長chang。數shu據ju表biao明ming，資zi本ben的de運yun作zuo與yu全quan球qiu經jing濟ji的de發fa展zhan呈cheng現xian正zheng相xiang關guan關guan係xi，在zai互hu聯lian網wang危wei機ji後hou，全quan球qiu兼jian並bing購gou所suo涉she及ji的de金jin額e呈cheng現xian明ming顯xian的de下xia降jiang

，但dan是shi隨sui著zhe經jing濟ji的de逐zhu步bu發fa展zhan，兼jian並bing購gou總zong金jin額e又you逐zhu漸jian回hui升sheng，直zhi至zhi次ci貸dai危wei機ji的de發fa生sheng
，又you使shi得de這zhe一yi趨qu勢shi呈cheng現xian下xia降jiang。但dan是shi可ke以yi預yu見jian，在zai全quan球qiu經jing濟ji緩huan慢man回hui升sheng的de過guo程cheng中zhong
，兼jian並bing購gou的de步bu伐fa將jiang重zhong新xin加jia大da。
　　
xianran，jianbinggouyuelaiyueshoudaoyiqiyibiaoqiyedezhongshi，erqieqiyekaizhanjianbinggoudesuduyezhengzaijiakuai，zheshuomingguimohuayijingchengweiqiyefazhandezhuyaofangxiang。zaijinxingxingyefenxishi，youyigehenzhongyaodeweidushishichangjizhongdu，zaichengshudexingyeheshichangzhong，xingyedeqiansanmingyibanzhanyoushichangde70%-80%（這種平衡的打破，需要創新的出現
，或者是新的革命性的技術
，或者是需求的新變化）
，2011年(nian)全(quan)球(qiu)儀(yi)器(qi)儀(yi)表(biao)前(qian)六(liu)已(yi)經(jing)占(zhan)據(ju)了(le)銷(xiao)售(shou)額(e)的(de)絕(jue)大(da)部(bu)分(fen)。未(wei)來(lai)參(can)與(yu)競(jing)爭(zheng)的(de)企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)通(tong)過(guo)規(gui)模(mo)的(de)優(you)勢(shi)逐(zhu)漸(jian)爭(zheng)取(qu)靠(kao)前(qian)的(de)席(xi)位(wei)，從(cong)而(er)獲(huo)得(de)穩(wen)定(ding)的(de)收(shou)入(ru)和(he)利(li)潤(run)，而(er)要(yao)成(cheng)為(wei)最(zui)後(hou)的(de)贏(ying)家(jia)，兼(jian)並(bing)購(gou)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)最(zui)後(hou)勝(sheng)出(chu)的(de)必(bi)然(ran)選(xuan)擇(ze)。
　　
受市場及政策驅動
　　
國外企業的發展之路值得我們借鑒。國外儀器儀表企業通過資本運作的手段，收購或與其他企業合作，快速獲得市場份額、擴大生產和銷售能力，爭取更大利潤。
　　
以PerkinElmer公司為例，一年發生7項並購事件足以說明其在收購和參股的動作頻率明顯增加。PerkinElmer公司通過資本輸出的方式加快全球化進程
，完善產業鏈，充分了解市場，增強核心環節的控製力。
　　
現在，很多外資又把視野聚焦在中國
，紛紛在中國進行直接投資。通過投資中國市場，外資企業的動機在於兩個方麵：市場驅動、政策驅動。
　　
市場驅動：通過投資進行新興市場，這些市場蘊藏著很好的機會
；選擇離客戶最近的地點
，有利於產品和服務的快速提供，畢竟想要抓住市場
，變得強大，整合勢在必行。
　　
政策驅動：2012年是國家“十二五”計劃周全施行的一年，跟著成長綠色、新動力新興財產，器重生態環保成為“計劃”的支流標的目的
，儀器儀表行業作為立異的源泉，將在成長綠色低碳經濟中起著無足輕重的感化。
　　
“十二五”時shi代dai國guo家jia將jiang會hui器qi重zhong儀yi器qi儀yi表biao財cai產chan，勢shi必bi鼎ding力li支zhi撐cheng迷mi信xin儀yi器qi財cai產chan自zi主zhu立li異yi，儀yi器qi儀yi表biao行xing業ye將jiang迎ying來lai一yi輪lun新xin的de成cheng長chang機ji會hui，因yin此ci企qi業ye的de大da膽dan整zheng合he擴kuo張zhang是shi必bi然ran現xian象xiang。
　　
並購目的及風險分析

從目的上看，企業開展並購，主要的目的可以劃分為擴大規模

、占有新市場、擴展產品種類
、提升技術實力和獲取資源等方麵，圍繞這些目的，有選擇的進行並購對象的篩選和評估，並進行並購後的整合。
　　
國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)的(de)關(guan)注(zhu)點(dian)應(ying)聚(ju)焦(jiao)到(dao)產(chan)業(ye)鏈(lian)擴(kuo)張(zhang)上(shang)，因(yin)為(wei)隨(sui)著(zhe)競(jing)爭(zheng)的(de)加(jia)劇(ju)，未(wei)來(lai)企(qi)業(ye)的(de)規(gui)模(mo)將(jiang)成(cheng)為(wei)主(zhu)要(yao)優(you)勢(shi)所(suo)在(zai)，這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)以(yi)上(shang)並(bing)購(gou)的(de)目(mu)的(de)每(mei)個(ge)都(dou)需(xu)要(yao)被(bei)考(kao)慮(lv)。在(zai)形(xing)式(shi)上(shang)，可(ke)采(cai)取(qu)兼(jian)並(bing)和(he)收(shou)購(gou)兩(liang)種(zhong)不(bu)同(tong)的(de)行(xing)為(wei)。兼(jian)並(bing)是(shi)指(zhi)產(chan)權(quan)交(jiao)易(yi)，形(xing)成(cheng)一(yi)個(ge)新(xin)經(jing)濟(ji)單(dan)位(wei)，並(bing)購(gou)是(shi)獲(huo)得(de)目(mu)標(biao)公(gong)司(si)的(de)大(da)部(bu)分(fen)或(huo)全(quan)部(bu)資(zi)產(chan)或(huo)股(gu)權(quan)以(yi)達(da)到(dao)控(kong)製(zhi)的(de)目(mu)的(de)，可(ke)以(yi)進(jin)行(xing)資(zi)產(chan)收(shou)購(gou)或(huo)股(gu)權(quan)收(shou)購(gou)。