白電行業原材料成本持續上漲給企業經營帶來非常大的壓力
發布時間:2011-02-18 來源:中采網
白電行業的機遇與挑戰:
“原材料成本持續上漲,給企業經營帶來的壓力非常大。現在大家都在堅持階段。”國內空調老大格力電器副總裁望靖東昨日對《第一財經日報》表示,目前正值空調銷售淡季,大家都不敢貿然漲價,隻有犧牲一部分利潤來保住市場。
事實上,包括格力電器在內的國內所有白電廠家現價段的狀況,如果用一個字來形容就是“扛”。因為,剛過完春節的白電廠家目前不僅僅麵對生產成本上揚的壓力,還有市場競爭加劇和市場需求下滑的壓力,誰都不敢充當漲價的“急先鋒”。
“相比去年底,原材料成本上漲已導致生產成本上漲了5%~8%。”海信科龍總裁周小天表示,雖然白電企業可能通過降低管理成本、運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)和(he)產(chan)品(pin)升(sheng)級(ji)等(deng)各(ge)種(zhong)手(shou)段(duan)來(lai)消(xiao)化(hua)原(yuan)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)上(shang)揚(yang)的(de)影(ying)響(xiang),但(dan)以(yi)銅(tong)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)原(yuan)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)實(shi)在(zai)漲(zhang)得(de)太(tai)猛(meng),肯(ken)定(ding)會(hui)影(ying)響(xiang)白(bai)電(dian)企(qi)業(ye)的(de)盈(ying)利(li)能(neng)力(li),企(qi)業(ye)的(de)利(li)潤(run)肯(ken)定(ding)會(hui)受(shou)影(ying)響(xiang)。
因為,白電行業屬於材料驅動型產業,成本控製力相當程度上決定了企業競爭力。2009年,格力電器的產品毛利率比2008年增長了5個百分點,美的電器當年毛利率也同比增長了2.63個百分點,而這一增長的其中一個原因就是因為原材料價格大幅下滑。
按照以上數據分析,目前白電產品可能又已逼近市場價格漲與不漲的曆史節點。
“以雙缸洗衣機為例,生產成本至少比去年下半年增長了10%~15%。”東菱威力總裁劉亮表示,白電企業消化原材料成本上漲壓力一般有三個步驟:一是提高運營效率、擴大銷售規模,二是減少企業自身利潤,三是略微調高市場價格,“但目前還沒有漲價的計劃,畢竟市場競爭太激烈了。”
- 白電生產成本上揚、市場競爭加劇、市場需求下滑
- 原材料成本上漲導致生產成本上漲5%~8%
“原材料成本持續上漲,給企業經營帶來的壓力非常大。現在大家都在堅持階段。”國內空調老大格力電器副總裁望靖東昨日對《第一財經日報》表示,目前正值空調銷售淡季,大家都不敢貿然漲價,隻有犧牲一部分利潤來保住市場。
事實上,包括格力電器在內的國內所有白電廠家現價段的狀況,如果用一個字來形容就是“扛”。因為,剛過完春節的白電廠家目前不僅僅麵對生產成本上揚的壓力,還有市場競爭加劇和市場需求下滑的壓力,誰都不敢充當漲價的“急先鋒”。
“相比去年底,原材料成本上漲已導致生產成本上漲了5%~8%。”海信科龍總裁周小天表示,雖然白電企業可能通過降低管理成本、運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)和(he)產(chan)品(pin)升(sheng)級(ji)等(deng)各(ge)種(zhong)手(shou)段(duan)來(lai)消(xiao)化(hua)原(yuan)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)上(shang)揚(yang)的(de)影(ying)響(xiang),但(dan)以(yi)銅(tong)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)原(yuan)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)實(shi)在(zai)漲(zhang)得(de)太(tai)猛(meng),肯(ken)定(ding)會(hui)影(ying)響(xiang)白(bai)電(dian)企(qi)業(ye)的(de)盈(ying)利(li)能(neng)力(li),企(qi)業(ye)的(de)利(li)潤(run)肯(ken)定(ding)會(hui)受(shou)影(ying)響(xiang)。
因為,白電行業屬於材料驅動型產業,成本控製力相當程度上決定了企業競爭力。2009年,格力電器的產品毛利率比2008年增長了5個百分點,美的電器當年毛利率也同比增長了2.63個百分點,而這一增長的其中一個原因就是因為原材料價格大幅下滑。
按照以上數據分析,目前白電產品可能又已逼近市場價格漲與不漲的曆史節點。
“以雙缸洗衣機為例,生產成本至少比去年下半年增長了10%~15%。”東菱威力總裁劉亮表示,白電企業消化原材料成本上漲壓力一般有三個步驟:一是提高運營效率、擴大銷售規模,二是減少企業自身利潤,三是略微調高市場價格,“但目前還沒有漲價的計劃,畢竟市場競爭太激烈了。”
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