機遇與挑戰：

• 電子信息百強企業需要做大做強
  ，做產業中堅力量
• 加強研發，走向高端
• 結構優化
  ，技術融合

市場數據：

• 本屆百強企業合計主營業務收入12342億元
  
  ，占全行業總量的24%
• 實現利潤633億元，占全行業總量的35%
• 利潤率達到5.1%，比全行業平均水平高1.6個百分點
• 微軟等跨國企業的利潤率都超過了20%

工業和信息化部部長李毅中指出，“十二五”時期是我國經濟結構調整和發展方式轉變的關鍵時期，要在加快轉變經濟發展方式上下工夫
、見實效。 2010年(第24屆)電子信息百強企業名單日前發布，“百強榜”成為我國電子信息企業展示實力的舞台。電子信息百強企業在自身不斷做大做強的同時，也引領著電子信息產業“調結構轉方式”的大潮。

做大做強 產業中堅

電dian子zi信xin息xi產chan業ye是shi經jing濟ji增zeng長chang的de重zhong要yao引yin擎qing，工gong業ye和he信xin息xi化hua部bu副fu部bu長chang婁lou勤qin儉jian強qiang調tiao
，在zai後hou金jin融rong危wei機ji時shi代dai
，應ying更geng加jia重zhong視shi發fa揮hui信xin息xi技ji術shu的de引yin領ling支zhi撐cheng作zuo用yong

，把ba優you先xian發fa展zhan信xin息xi產chan業ye作zuo為wei保bao增zeng長chang、擴內需

、調結構的重要舉措，促進經濟持續健康發展。

電子信息百強企業是信息產業的中堅力量。本屆百強企業合計主營業務收入 12342億元，占全行業總量的24%

；實現利潤633億元，占全行業總量的35%
；利潤率達到5.1%，比全行業平均水平高1.6個百分點。同時我們欣喜地看到，本屆百強企業中，華為
、海爾、聯想3家企業主營業務收入超過1000億元，另外主營業務收入超過100億元的企業達到22家。

但與全球跨國巨頭比，中國電子信息單個企業的規模還較小，百強的冠軍也隻能說剛剛接近財富500強的最低門檻，而且百強企業的平均利潤率隻有5%，而微軟等跨國企業的利潤率都超過了20%
，此間的差距還很大。

如何縮小百強企業與跨國企業之間的差距？華為總裁任正非認為
，積極“走出去”打拚海外市場，能夠迅速“強身健體”。有資料顯示，在全球50強的電信運營商中
，有45家是華為的客戶，華為在全球電信設備市場中所占份額達到20%，已成為全球第二大電信設備運營商

，其海外收入一度占到公司總收入的75%。聯想則在進軍海外市場的同時，積極進軍新的業務領域，特別是移動互聯市場。今年4月，聯想宣布在中國正式啟動移動互聯戰略

，並推出樂Phone、Skylight
、ideapadU160等移動互聯終端。聯想董事局主席柳傳誌表示：“聯想將不顧一切抓住移動互聯網市場機遇
，下定決心和iPhone背水一戰。”

此外
，要快速做大做強
，兼並重組不失為一條有效途徑。2009 年是電子信息企業並購重組的重要一年，大企業並購和基礎領域整合增多。海信、上廣電、華hua虹hong均jun實shi施shi了le重zhong大da的de資zi產chan重zhong組zu方fang案an，為wei企qi業ye的de戰zhan略lve調tiao整zheng奠dian定ding堅jian實shi的de基ji礎chu。聯lian創chuang與yu亞ya信xin合he並bing
，是shi近jin年nian來lai國guo內nei軟ruan件jian業ye最zui大da的de並bing購gou案an，使shi新xin公gong司si成cheng為wei國guo內nei最zui大da和he全quan球qiu第di二er大da電dian信xinBSS/OSS(業務/運營支持係統)企業；近期，中軟收購長城軟件，成為近年來軟件行業最大的收購案之一；德賽集團並購西門子威迪歐公司，逐步躋身國內最大汽車電子製造商的行列。

業內人士指出
，隨著《電子信息產業調整和振興規劃》detuijin，guojiaduiqiyejianbingzhongzudezhichilidujiada，yujizaiweilaiyiduanshijian，yibaiqiangqiyeweizhudaodeguoneidianzixinxichanyejianbingzhongzudebufajiangjinyibujiakuai。

加強研發 走向高端

“百強”要強
，必須加快步伐走向高端。實際上，從本屆百強企業的情況看
，很多整機企業開始向上遊延伸。

如長虹大尺寸PDP麵板全麵量產，TCL投資的高世代液晶麵板生產線開工建設
，海信、康佳
、創維等企業的液晶模組廠相繼建成投產。此外，上海華虹正式啟動了“909”工程升級項目暨12英寸集成電路生產線建設，京東方積極擴展高世代液晶麵板生產線，並開始進軍下遊整機領域。

工(gong)業(ye)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)部(bu)電(dian)子(zi)信(xin)息(xi)司(si)司(si)長(chang)肖(xiao)華(hua)強(qiang)調(tiao)
，百(bai)強(qiang)企(qi)業(ye)在(zai)創(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)中(zhong)，應(ying)圍(wei)繞(rao)國(guo)家(jia)科(ke)技(ji)重(zhong)大(da)專(zhuan)項(xiang)的(de)實(shi)施(shi)
，關(guan)注(zhu)技(ji)術(shu)的(de)發(fa)展(zhan)演(yan)變(bian)，依(yi)托(tuo)已(yi)有(you)的(de)技(ji)術(shu)積(ji)累(lei)和(he)市(shi)場(chang)資(zi)源(yuan)，爭(zheng)取(qu)在(zai)新(xin)一(yi)輪(lun)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)和(he)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)中(zhong)搶(qiang)得(de)先(xian)機(ji)。根(gen)據(ju)電(dian)子(zi)信(xin)息(xi)產(chan)業(ye)調(tiao)整(zheng)振(zhen)興(xing)綱(gang)要(yao)，未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)我(wo)國(guo)將(jiang)加(jia)快(kuai)實(shi)施(shi)“核高基”、新一代寬帶無線移動通信網等科技重大專項
，重點突破集成電路、軟件、移動通信等領域的關鍵技術
；推進TD-SCDMA建設和TD-LTE國際標準化建設，打造完整的產業鏈。

結構優化 技術融合

海爾集團首席執行官張瑞敏強調
，百強企業要勇於走知識產權和標準之路，積極參與全球製造

、研發，大膽參與國際標準製定。

百強企業是產業的中堅
，更是調整產業結構、轉變發展方式的先鋒。目前，我國已成為全球電子信息產業大國，規模位列世界第二
，但因為存在一係列的“結構矛盾”

，所以仍大而不強，缺乏足夠的核心競爭力。

目前我國電子信息產業結構問題主要表現在：行業結構比例失調，集成電路產業、軟件與信息服務業所占比重較低；缺乏核心技術
、缺乏自主知識產權
、缺乏世界知名品牌，關鍵技術
、專利和標準受製於人
；低端產品供大於求，高端產品依賴進口；生產處於產業鏈低端，產業的利潤率低；產品老化與新品開發滯後的矛盾加劇
，IC、新型元器件、軟件等高技術、基礎產品仍然是製約產業自主發展的瓶頸。此外，大企業不強大，小企業缺乏專精特新，小規模、分散經營的現狀依然沒有根本性轉變，缺乏一批具有國際競爭力的大公司，與同類跨國公司差距大。

工業和信息化部總經濟師周子學指出，要化解“結構矛盾”
，產業結構應適當地“軟化”
，向軟件與信息服務業



、集成電路產業
、生產性服務業等轉變


，把我國電子信息產業軟硬件比例由目前的13∶87提(ti)升(sheng)到(dao)接(jie)近(jin)世(shi)界(jie)平(ping)均(jun)水(shui)平(ping)。記(ji)者(zhe)注(zhu)意(yi)到(dao)，近(jin)年(nian)來(lai)百(bai)強(qiang)企(qi)業(ye)加(jia)快(kuai)向(xiang)服(fu)務(wu)提(ti)供(gong)商(shang)和(he)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)提(ti)供(gong)商(shang)的(de)轉(zhuan)型(xing)
，百(bai)強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務(wu)中(zhong)，信(xin)息(xi)服(fu)務(wu)和(he)軟(ruan)件(jian)業(ye)務(wu)比(bi)重(zhong)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)

，軟(ruan)件(jian)服(fu)務(wu)化(hua)趨(qu)勢(shi)更(geng)加(jia)明(ming)顯(xian)。

此外，調結構的另一項重要任務是，有效提升技術含量高的產品比重，減小高端產品和關鍵產品的進口依賴，從根本上緩解IC
、新型元器件、軟件等高技術
、基礎產品對產業自主發展的瓶頸製約。當前
，信息技術創新速度持續加快，物聯網
、雲計算等新技術的廣泛滲透將催生出新的經濟增長點，百強企業必須與時俱進，緊跟新技術的步伐。

周子學強調，要實現以上結構調整目標，需要政府
、企業、行業協會
、高校和科研院所等方麵力量的共同努力
，不斷提升行業的自主創新能力、提高產品質量
、增加產品品種、加快品牌建設、增強企業管理創新水平、提升勞動力素質。