機遇與挑戰：

• 我國製造了全球75%的手機
• 我國手機產業也麵臨著千載難逢的機遇

市場數據：

• 2001年蘋果的市值不過才80億美元
• 2005年市值達到了310億美元

隨著智能手機普及的加快，我國手機產業也麵臨著千載難逢的機遇。據統計結果顯示，我國製造了全球75%deshouji，bingqieyongyoushijiezuidadeshoujishichang。suiranguoneizhinengshoujiqudelejudadefazhan，danyihandeshigegechangshangshengchanchulaidechanpintongzhihuadexianxiangyueyanyuelie，jiagezhanzaisuonanmian。yaokefuzheyixianxiang，weiyouchangshangyubutongyunyingshangzhijiankaizhanhezuo，tuichudingzhixingshouji
，bingqieyaoduofangzhankaihezuo，datongzijide“硬”
、“軟”二脈。從諾基亞的逐漸衰敗
，到蘋果的風靡全球，到HTC的異軍突起，再到小米手機的橫空問世，我們可以發現一個規律
，未來智能手機之間的競爭，是赤裸裸的產業鏈之間的競爭。

在zai日ri益yi分fen工gong緊jin密mi社she會hui中zhong，現xian在zai的de企qi業ye已yi經jing不bu能neng單dan打da獨du鬥dou。手shou機ji芯xin片pian技ji術shu或huo產chan品pin雖sui然ran也ye曾zeng達da到dao國guo內nei外wai先xian進jin水shui平ping
，但dan目mu前qian在zai國guo內nei沒mei有you發fa展zhan起qi來lai，就jiu是shi因yin為wei難nan以yi產chan品pin化hua、產(chan)業(ye)化(hua)或(huo)者(zhe)沒(mei)有(you)其(qi)他(ta)相(xiang)關(guan)的(de)配(pei)套(tao)聯(lian)動(dong)。我(wo)國(guo)芯(xin)片(pian)業(ye)餘(yu)國(guo)外(wai)的(de)相(xiang)比(bi)
，其(qi)最(zui)大(da)的(de)差(cha)別(bie)就(jiu)是(shi)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)差(cha)距(ju)。現(xian)在(zai)本(ben)土(tu)芯(xin)片(pian)廠(chang)商(shang)既(ji)要(yao)麵(mian)對(dui)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)打(da)壓(ya)，還(hai)要(yao)麵(mian)對(dui)國(guo)內(nei)其(qi)他(ta)對(dui)手(shou)的(de)價(jia)格(ge)戰(zhan)
，利(li)潤(run)空(kong)間(jian)基(ji)本(ben)為(wei)零(ling)

，這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)，企(qi)業(ye)連(lian)維(wei)持(chi)生(sheng)計(ji)都(dou)很(hen)難(nan)，更(geng)談(tan)不(bu)上(shang)進(jin)行(xing)創(chuang)新(xin)了(le)。本(ben)土(tu)芯(xin)片(pian)廠(chang)商(shang)要(yao)整(zheng)合(he)平(ping)台(tai)
，與(yu)代(dai)工(gong)廠(chang)
、係統廠商、gongyingshangdengjinxingziyuanzhenghe
，jinxingchanyeliandechuizhizhenghe，zheyangbudannenggoujiangdishichangfengxian，gengnengyukuaguojituanxingchengkangheng。muqianwoguozhinengshoujishengchanshanghaishizhongxiaoqiyejuduo，zhijiedaozhidejieguojiushishilijiaoruo，hezuoyishibugao，changqihezuoyouyumeiyouyouxiaodejizhicongerchuxianleqiutukunjing。suoyishuo
，yaojianlixiangyingdechanyelianmengjiaqiangqiyejianbicihezuodeyueshu。birushuo
，beijingbeidoulianmengkejifazhanyouxiangongsidechengli，jiushishijijiagongsichuzigongtongzujiande，tadechuangjiankeyixiaochuguoqugezhongchanyelianmengmeiyouhefaguizedebiduan。zhiyoupingdenghulicainengweichichanyeliandehexiefazhan，baituojiagezhandekunrao。

上麵談了硬的一麵

，下麵我們再看看軟。2001年蘋果的市值不過才80億美元
，當年引入iPod、iTunes之後，蘋果才迎來了業績上的大躍進
，2005年市值達到了310億美元。“iPod+iTunes”模式的創新，解決了蘋果數字媒體平台的獨立盈利問題，對蘋果意義非凡。此後

，iPhone繼續借鑒這種“硬軟兼施”的策略，推出了徹底改寫智能手機產業的AppStore，完全實現了“軟件+硬件+服務+產業生態”的de華hua麗li蛻tui變bian。現xian在zai的de智zhi能neng手shou機ji不bu僅jin僅jin是shi在zai硬ying件jian上shang的de競jing爭zheng
，更geng多duo的de是shi內nei容rong為wei王wang，硬ying的de方fang麵mian做zuo得de再zai精jing致zhi，離li開kai軟ruan的de配pei合he，也ye注zhu定ding失shi敗bai。華hua爾er街jie日ri報bao曾zeng報bao道dao
，盡jin管guan日ri本ben手shou機ji屏ping幕mu分fen辨bian率lv高gao並bing且qie帶dai有you照zhao相機
，但是日本國人卻覺得用起來由於沒有體驗，而不是那麼中意
，他們更喜歡有著無數應用的iPhone。早稻田大學戰略設計研究院某教授也曾表示
，在日本沒人追求綜合了功能和設計的整體獨創性和唯一性，iPhone滿man足zu了le人ren們men的de需xu求qiu，並bing讓rang他ta們men驚jing喜xi不bu已yi。所suo以yi說shuo，光guang在zai硬ying件jian上shang下xia足zu功gong夫fu是shi遠yuan遠yuan不bu夠gou的de，硬ying件jian的de價jia格ge以yi及ji性xing能neng優you勢shi，在zai這zhe個ge信xin息xi飛fei速su發fa展zhan的de時shi代dai已yi經jing成cheng為wei了le過guo去qu時shi，諾nuo基ji亞ya的de失shi敗bai就jiu是shi敗bai在zai了le重zhong硬ying忽hu軟ruan的de上shang麵mian。國guo內nei的de智zhi能neng手shou機ji廠chang商shang要yao想xiang取qu得de良liang好hao的de發fa展zhan，必bi須xu充chong實shi自zi己ji的de內nei容rong，與yu音yin樂le、軟件等產業的企業展開緊密合作，拓寬自己的產業鏈，打造自己個性化的產品，才能在目前殘酷的競爭中脫穎而出。

在zai分fen工gong日ri益yi細xi化hua和he協xie作zuo更geng加jia緊jin密mi的de今jin天tian

，什shen麼me都dou要yao自zi己ji一yi家jia獨du攬lan的de企qi業ye已yi經jing不bu複fu存cun在zai，智zhi能neng手shou機ji廠chang商shang要yao從cong整zheng個ge產chan業ye生sheng態tai的de角jiao度du思si考kao自zi己ji的de定ding位wei

，如ru果guo自zi己ji沒mei有you差cha異yi化hua的de優you勢shi
，如ru何he與yu產chan業ye鏈lian中zhong其qi他ta的de企qi業ye進jin行xing合he作zuo呢ne。也ye許xu技ji術shu上shang稍shao遜xun於yu人ren
，但dan是shi我wo們men最zui大da的de優you勢shi就jiu是shi熟shu悉xi國guo內nei的de市shi場chang，熟shu悉xi國guo人ren的de習xi慣guan。E人E本成功的將產品定位在那些玩不轉IT產品的中年人，在二三線城市取得了和iPad一樣的競爭力
，隻要定位明確，開放共贏，一定能夠取得巨大的成功。